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    [2011年医院院长述职报告]

    分类:自我鉴定 时间:2020-02-09 本文已影响

    尊敬的各位领导:   

    因工作需要,我在##医院担任党委书记、院长职务。一年来,在市委、市政府及上级主管部门的正确领导和大力关心下,在与医院领导班子及全院干部职工齐心协作和共同努力下,本人广泛开展调研,全身心投入到医院管理工作中,医院各项工作取得了初步成效。现将一年来的履职情况汇报如下:  

    一、在思想和学习方面  

    本人能高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真学习“三个代表”重要思想理论,始终贯彻践行科学发展观,认真开展“创先争优”活动,在政治上与党中央保持高度一致。拥护和贯彻党的路线、方针、政策,认真学习法律法规知识,坚持普法教育,全面贯彻执行“八个坚持、八个反对”。通过参加医院党总支理论中心组的学习,进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色。本人还积极参加了医院管理专修班学习,丰富了医院管理知识,提高了自身管理水平和综合素质。  

    二、在工作方面  

    一年来,本人紧紧围绕 “以发展为主题,以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点,以提高医疗服务质量为突破点,以提高两个效益为落脚点。”的总体思路,规范医院内部管理,加强人才和学科建设,发挥中医药特色优势,与医院领导班子及全体干部职工一道,团结协作、奋力拼搏、开拓创新,为医院的发展做了大量工作,取得了一定的成绩,医院两个效益得到了提高,医院各项工作呈现出较好的发展势头,概括起来,本人做了以下几方面工作:  

    (一)狠抓了制度建设和执行,医院内部管理日益规范。  

    一是加强班子建设,树立表率作用。首先,我自己在各方面做到以身作则,严于律己,注重发扬民主,集思广益,对其他班子成员提出了10条要求,明确了班子成员分工及职责,强调分工合作,真诚团结。通过一年的积极努力,树立了班子良好形象。二是规范和完善了各项规章制度并强化执行。规范了招待费管理流程,完善了事前审批制度,控制费用开支;
    规范了设备物资采购程序,降低成本;
    加强了人员管理,对挂名上班和原停薪留职未办手续人员进行了清理;
    加强了对财务担保和经济运行管理,努力增收节支,降低医院运行成本,提高资金效益。三是出台了新的绩效分配方案和激励机制,分配尽可能地向一线倾斜,向风险大和贡献大的岗位倾斜,将医疗质量、服务质量、医德医风、病历质量、药比控制、劳动纪律、成本消耗等纳入绩效考核指标,实行责任到科室,指标到个人,把个人工作业绩与个人的绩效工资挂钩,打破干好干坏一个样的分配制度,调动了职工的工作积极性。四是研究出台了《综合考核管理规定》,对全院各科股室的劳动纪律、服务态度、医德医风、着装仪表等,在科室主抓,相应股室负责督查的基础上,采取齐抓共管的办法,每天安排职能股室副股以上两名干部进行强化督查,促进了全院工作作风的明显好转。通过上述各种措施的实施,一年来,我院内部管理逐步规范。  

    (二 )狠抓了医疗业务建设,医疗质量不断提高。  

    医疗质量是医院的生命。作为医院的党政一把手,我把提高医疗质量放在突出的位置,结合医院实际,与领导班子及业务部门一起,制定了符合医院自身特点的医疗质量管理模式。一是狠抓关键性医疗制度的落实。修订完善了医疗、护理、质控、院感、病案等关健性医疗制度并严格执行,规范诊疗护理措施,规范医疗文书书写,规范各项业务查房制度,确保医疗护理活动有章可循、安全有序。医疗、护理、质控、院感等职能部门经常性深入科室督查,反馈意见,查找缺陷和安全隐患,并及时制定整改措施,每月将医疗质量考核情况在全院予以通报,并反馈到科室和个人,奖惩与绩效工资挂钩,督促医疗质量的改进和提高。二是狠抓特色专科建设,发挥中医药特色优势。对省中医药管理局确定的我院中医特色专科,如中风科、心脑血管病专科、儿科、中医肿瘤科,严格按照全省农村特色中医专科专病建设要求,进行投入和建设,力争使学科更加专业化、特色化,中医药特色更加明显,形成自己的“品牌效益”。三是加强了院内业务学习和技能考核。医务股、护理部定期组织理论考试和技能考核,大大提高了全院学业务、钻业务的学习风气。  

    (三)狠抓了人才培养和建设,医务人员素质得到提高。  

    为了全面提高医务人员的业务素质和技术水平,我与班子成员一道,大胆决策,一年来从不同专业中选送6名业务骨干到省内外三级医院进修学习;
    选派科主任、护士长10余人次参加国家各种短期培训班及学术研讨会;
    带领全院中层干部到桂林市中医院、衡阳市中医院等参观学习;
    积极开展院内和科内讲座学习;
    外请专 家 教授来院指导会诊和手术;
    不定期组织业务考试和技能考核;
    赴医学院校引进研究生1名。通过上述各种措施,我院人才结构和梯队更趋合理,医务人员的专业素质得到了提高,为医院的专业发展做好了人才培养这一基础性工作。  

    (四)狠抓了行业作风建设,医院声誉得到提升。  

    从去年九月份以来,我与领导班子达成共识,把加强医德医风和行风建设作为医院的头等大事来抓,在全院开展优质服务活动,取得了初步成效一是落实了纪检监察稽查制度。开展定期查房和病人满意度调查,加强了监督力度。对群众投诉,实行“有诉必究”制度,坚决遏制商业贿赂,严禁收受药品、器械回扣,严禁收受红包礼金,严禁乱检查、乱收费。坚决查处私自收费、私售药品、病源外流、处方外流、索要红包、实施“两非”等违规违纪行为。严格控制新特药、贵重药的使用,将药品收入控制在医院总收入的45%以内,提高医保、农合病人受益度。对违规违纪行为坚决按医院方案落实处罚,有效遏制了行业不良现象发生。二是倡导优质服务。成立了门诊办,加强了门诊导医和咨询服务,方便患者求医。把“以病人为中心”的理念,落实到为病人提供医疗服务的效果上,落实到优化服务流程、简化服务环节的细节处,落实到关怀体贴病人、构建和谐医患关系的氛围中。进一步强化服务意识,转变服务观念,变被动服务为主动服务,提高服务效率,着力打造我院的服务品牌,使我院在社会上的整体形象明显改善,病人对我院工作的满意度显著提高。三是加强思想教育。利用全院职工大会、院周会、座谈会等,充分分析我院面临的形势、机遇及困难,以及下一步工作打算。对个别科室、个别人的思想问题,有针对性地做工作,化解矛盾,统一思想,增强凝聚力。通过采取上述各种措施,职工精神面貌焕然一新,违纪违规现象减少,医德医风明显改善,医院声誉得到提升。  

    (五)狠抓了基础设施建设,就医环境有所改善。   

    一是按照新的《中医医院建设标准》要求,抓紧进行新院建设。成立了专门工作班子,抓进度,保质量,确保了新院综合楼的主体工程如期峻工。二是在现有基础上为了改善医院的就医条件,使服务流程更趋合理,将针灸按摩科、120急救中心、医保农合办分别进行了搬迁。三是开通了门诊医生工作站,实行了电子处方看病,大大方便了患者就医。四是对制剂室进行了改造,添置了部分制剂设备,为我院中药制剂的生产和做大做强作好了准备。五是添置了一些必需的医疗设备。如四维彩超、手术麻醉机、心电工作站、微量注射泵等,提高了医生的诊疗水平,同时为医院的可持续发展注入了活力。  

    (六)狠抓了医疗市场拓展,医院业务不断增加。  

    采取进村入户的普查、专病的义诊、巡回医疗、免费接收乡镇卫生院医生进修等多种形式,促进镇村业务网络建设。在全县各单位开展一年一度的健康体检活动,扩大医院的影响力。加大医院对外宣传,让老百姓更多的了解我们医院,提高医院知名度,增加医院业务量。  

    三、在廉政建设和执行廉政规定方面  

    本人平时能够加强自身学习,不断提高思想道德修养,学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神,坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律,不参加可能影响公务的吃请活动。从加强财务管理上入手,实施节约行动,反对铺张浪费。从而以制度保证廉洁自律。药品、设备、物资采购、基建等开支较大的项目一律实行招标;
    财务开支实行院领导联名签字制度。压缩了招待费,降低了医院的采购成本。注重廉洁自律和求真务实的工作作风,兢兢业业,一丝不苟,认真履行职责,严以律己,不以权谋私,切实维护广大职工的根本利益。能够经常听取广大职工对领导工作的意见,正确对待干部职工批评,接受职工评议。坚持民主集中制原则,在医院重大问题讨论中能够坚持原则,发表个人意见,落实医院院务会各项决定。教育和带动分管领导及科股室负责人深入基层,听取广大职工意见,改进工作作风,为全院干部职工解决实际困难。  

    以上是我担任院长一年来工作的简要汇报。虽然我工作上勤恳务实,恪尽职守,为医院的建设和发展作出了很大的努力,但医院管理确实还存在一些问题:一是医院改革发展的步伐还不大,不利于调动全体员工积极性。二是人事和内部分配改革不完善,非卫技人员比例大,人浮于事的现象仍然存在。三是医院的服务理念仍不强,社会声誉还存在问题。四是特色优势不够突出,各科业务发展不平衡,专科特色不明显,品牌优势没有形成。五是个人不善于做细致的思想工作,对同事工作肯定的少,批评得多,不讲究方法和艺术。存在的这些问题,本人将与领导班子一道,精诚团结,共同努力,力争根本好转,也请同志们理解原谅。在以后的工作中,我将再接再厉,发扬成绩,克服缺点,以更加坚定的信心、更加务实的作风抓好各项工作的落实,为医院步入健康的发展轨道做出自己的贡献!  

    最后,感谢领导、同志们对医院工作的重视和支持,对我个人的关心和帮助,谢谢大家!  

       

       

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