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    施工企业党建工作经验交流材料

    分类:优质范文 时间:2020-09-23 本文已影响
    施工企业党建工作经验交流材料

    施工企业党建工作经验交流材料

      公司党委在发展过程中,紧密围绕生产经营、项目管理中心,以“抓好党建促生产、抓好生产促党建”为指导思想, 积极开展党建活动,在促进项目施工生产、提升公司党组织的核心力和凝聚力、树立企业形象中发挥着越来越重要的作用,成为企业发展的强劲动力和精神保障。

      目前公司共有党员22人,下属项目部3个,党支部3个,公司各级党组织都把党建工作的重点放在了施工生产一线,把工程项目建设的重点、难点作为开展党建主题活动的着力点,组织党员在急、难、险、重、新任务中“当先锋、打头阵”,实现了哪里有工程,哪里就创建“党员先锋工程”,将党建与项目相互促进、相互补充,为提升公司党建水平,建设高素质党员干部队伍起到了积极作用。我们的主要做法和经验是:

      一、宣传动员,把握关键,抓好党建主题活动的筹划

      公司作为施工生产的最后一道工序,一直以来都面临着标准高、任务重、困难多、压力大的特点和涉足项目广、员工分散等实际情况,按照“党委抓规划,支部抓实施,党员创业绩”的总体思路,认真规划党建主题活动,力求体现“紧、实、新、严”的特点,即:紧扣中心、务求实效、有所创新、严格考核,使党建主题活动能切实推进项目的和谐建设。

      一是深入宣传发动,积极营造活动氛围。根据集团公司和五公司党委的部署,组织中心组成员和全体党员干部认真学习了集团公司纪委学习xx书记和五公司纪委xx书记关于反腐倡廉工作的重要讲话,学习了中铁建党宣关于“学法规、守纪律、创新业”主题学习教育活动,学习了习近平总书记系列重要讲话、中国特色社会主义理论、社会主义核心价值观;根据工期短施工任务重的特点,学习时间多数安排在晚上,往往以会中套会的形势召开;通过组织集中学习和个人学习相结合的学习方式进行学习,有的班子成员在管项目,就通过网络平台把学习资料传发给他们 开展自学。

      二是以施工生产的重点和难点为着力点,制定好活动规划。项目队党委针对公司施工生产技术标准高、质量要求严、工期紧、任务重的情况,紧紧围绕生产中心,拓宽工作思路,把施工生产的急、难、险、重、新工作作为党建主题活动的主攻方向,如各项目在施工中开展“百日大干”等突击活动,组织全体党员围绕技术难点、施工重点安排落实党内各项活动,加快施工进度,确保了节点目标的实现。同时,各项目在施工生产的规划中还注重与“四好班子建设”、“五比四创”、“创先争优”、“创建红旗党支部”等党建活动融会贯通,从而使主题活动规划与施工生产的阶段性施工任务和重点工作结合起来,与党建思想政治工作内容结合起来,建立健全各项规章制度,使“克难关、强管理、控成本、降能耗、保安全”成为党建主题活动与施工生产中心工作的最佳切入点,确保活动的实施不走过场、力求实效。

      二、突出重点,找准载体,抓好党建主题活动的实施

      公司党委要求各支部要紧密结合施工生产实际,把握重点,找准载体,拓宽渠道,不断丰富和推进党建主题活动的开展。

      一是以科技攻关、安全包保措施确保主题活动目标的实现。公司党委鼓励职工针对施工生产存在的薄弱环节进行创新改革:现施工的客运专线设计梁缝为6cm,以往切除横向土工布边使用的都是采用汽车上废弃的减震钢板加工打磨再焊上2m长钢管把手自制而成的大铲刀。其缺点是:操作不方便,效率不高;人工使用蛮力铲除土工布,施工过程中对底座板破坏较为严重;不可修补排气口部位错台。针对这些问题,党委鼓励职工想办法,经过不断尝试,自制了新型切边工具。新型切边工具采用汽油链锯改装而成,将原汽油链锯的链条拆除,并将链轮改装成皮带轮,在导板尖端加工一个可安装无齿锯片的皮带轮,使用单条皮带履传动。其优点是:携带便捷,操作简单,效率高。可轻松切除板缝大于3cm的横向土工布。对底座板无伤害;可打磨排气口位置的错台。通过采用新技术、新工艺,切割横向土工布的速度由原来的20块板/人变成了100块板/人,解决了施工中的关键性技术难题,确保了施工安全和工程质量、加快了施工进度、节约了工程成本。与此同时,公司党委始终把安全作为头等大事,在施工中狠抓“三个先行”,即:培训先行,现场教育先行,安全规范先行,并严格执行安全标准,在施工中凡是有违规作业,发现一次罚款一次;建立安全微信平台,每天发送安全知识信息;每周对施工队伍进行全面检查,包括内业、外业、营区等。对评分较高的施工队伍进行奖励,较低的进行罚款,奖多罚少,起到了奖励先进、鼓励后进的良好效果。公司与各项目部、各项目部与施工队层层签定安全生产责任状,通过抓源头、抓细节、抓过程、抓监督,形成了人人抓质量、个个讲安全的良好氛围,确保了施工生产安全无事故。

      二是大力加强干部队伍建设,开辟干部管理的新途径。企业要发展,人才是关键。而工程项目分散,这就决定了公司必须培养足够的干部队伍以满足施工需要。公司按照工作与学习相结合的方式,短期的推进与长期的培养结合起来,切实提高全员的素质,培养和造就一批人才。一方面,成立了学习领导小组、制定了各项学习制度,组织全体参建员工学习安全技术操作规范、学习施工标准规范等,并严格考试,确保培训率达100%。针对工期紧张、任务繁重的实际情况,多以早会和晚会的形式组织员工学习,既不耽误施工,又提高了理论学习。另一方面,公司狠抓班子建设不放松。通过坚持中心组学习制度,不断提高广大党员干部的政治理论修养及党员干部的业务素质,提高了工作执行力。至今为止各部室部长及施工队主干力量均是青年职工,同时,各支部纷纷结合实际开展了导师带徒等活动,规范了学习制度和内容。浓厚的学习氛围促使广大员工自觉地勤思考、学本领,争当“精一会二懂三”的复合型人才,使公司各项工作能够顺利展开。

      三、精心组织,打造亮点,不断巩固党建主题活动成果

      党建主题活动的开展,激发了广大党员的热情和激情,也为广大党员发挥先锋模范作用提供了舞台,“要争就争第一,要干就干最好”的争先意识深入人心。

      一是党员突击队争先创优,勇夺“第一”。为适应公司施工生产任务的需要,公司党委在各项目组织了以党员和生产骨干为主要参战人员的党员突击队。党员突击队根据不同时期的工作重点、难点,打突击、克难关,较好地展现了广大党员在生产攻坚中的先锋表率作用。

      二是“三工“建设高起点、高标准。公司党委本着党建带工建、党建带团建的原则,在驻地建设方面,坚持高标准的要求,实施标准化建设,每月公司各部室深入驻地和施工现场进行检查,及时进行整改,定期关心职工身体健康问题,在职工生病时及时送上药品,进行慰问,保证员工身心健康。并为职工配备统一的日用品、服装、被褥等,同时每年进行“送清凉”、“送温暖“活动,从而使广大职工感受到公司大家庭的温暖,在这里吃得开心,住得舒心,稳定了队伍,促进了生产。

      三是项目特色文化内聚于心。在施工生产艰苦卓绝的过程中,不少员工尤其是工程技术人员有过困惑,产生过畏难情绪,公司党委和各支部通过及时且经常地召开例会、个别谈心等方式,帮助他们分析形势,正确引导,帮助他们解决实际问题,使他们再次焕发了热情和斗志。极具人文化气息的员工生日餐制度,架起了公司党政工团组织与员工之间的沟通桥梁;今年公司多次组织职工参观纪念馆,极大地激发了广大职工的奉献热情和信心。

     

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