述职述廉报告(技术副总) 公司党委: 按照工作分工,我主要分管技术、质量、安全和环境体系建设管理,新产品开发等。入岗以来自我评价为称职,主要工作述职如下: 一、职责履行及主要工作开展情况 按照公司“xxxx”战略部署,聚焦任务达成、过程管控、技术创新和项目管理等方面主动作为,新品开发取得新进展,产品质量再提升,科技创新获新成果,维护了两个现场安全运行,较好地支撑了技术中心工作。 (一)聚焦经营目标,强化技术支撑作用。2018年以来,公司经营形势向好,生产经营任务量加大,人员不足,资源短缺,矛盾多发等问题显现。通过紧盯目标,挖掘工作潜能,建立督促和保障机制,不定期召开工作分析会、开展为两个现场送技术送服务举措,加强工艺巡查考核等顺利实现既定目标。全年共完成用施工量统计xx项,合计建筑面积约xx万平方米; (二)聚焦管理创效,推进质量安全工作提升。一是明确责任。分解工作计划目标,明确各方的责任主体和考核依据,全年下发质量安全考核通报xx次; (三)聚焦新品开发,积极开展技术创新。一是围绕工作主线,开展新产品开发调研。完成xx等xx项关联产品技术方案论证和产品经济测算。在从充分调研到项目立项,从自主设计到工艺论证之后完成xx试制工作,初步探索出新产品开发路径; 二、工作作风及廉洁自律方面 (一)带头执行中央八项规定精神和各项廉政规定。坚守“先做人再做事”的原则,以身作则,率先垂范,要求下属做到的,自己首先要做到,要求大家不能做的,自己坚决不做。不揽功推过、不回避矛盾,自觉开展批评与自我批评,促使团队形成合力。 (二)未发生收受礼品、礼金等不廉洁现象。没有需报告的事项。 三、存在的不足及改进措施 通过一段时间的工作开展,尚需在以下方面加强改进。 (一)在技术创新上过于“按部就班”。虽然在思想上重视但工作实践上做的不够,步子迈的慢、迈的小。对行业发展的趋势把握的不够准确,在开展技术开发上投入精力少,结合市场经营和公司实际开展技术创新工作成效不够明显。 (二)在管理工作上仍存“浮而不实”。无论是抓技术管理还是质量安全管理,能够坚持带头示范,出谋划策,但管理的手段和方法上常显不足,浮在表面多,落地少,想的多做的少,管理思维意识还需要提升,对工作统领和把握力还不强。 (三)在业务谋划上存在“不够系统”。担任具体项目经理以来,能主动参与项目业务谋划,但因工作经验缺乏,对业务运作的流程、方法不掌握,处理专业问题时常显心有余而力不足,致使一些思考决策不科学不全面。 今后,我将继续全力做好各项工作。一是继续保持尽职尽责、扎实肯干、务实创新的工作态度,提高完成工作的效率和质量。二是继续保持好的做法,改正不足,经常反思,逐渐提升。三是加大学习力度,加强政治理论和专业知识学习,不断提高理论水平和业务能力。 |