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    新形势下企业战略风险管理 公司战略和风险管理

    分类:演讲稿题目 时间:2020-03-26 本文已影响

    相关热词搜索:新形势下 风险管理 企业战略

    (包头供电局,内蒙古 包头 014010)
    摘 要:文章分析了企业风险事件的性质,讨论了企业战 略风险的评估和监控,指出了企业战略风险管理的重要性及其着眼点。
    关键词:战略风险管理;
    风险事件性质;
    战略风险评估
    中图分类号:F272  文献标识码:A  文章编号:1007—6921(2009)15—0006—03

    战略风险管理是根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者,通过风险的识别 、风险的评估、风险的监控,并且妥善处理风险所导致损失的后果,这样达到最少的投入, 获得最大的安全保障的动态管理过程。风险是指在特定环境当中和特定的时期内导致经济损 失的不确定性。风险有4个方面的特征:①风险是客观存在的,它是不以人的意志为转 移并客观存在的,有的风险是没有办法回避的或者没有办法消除的。②风险是相对的 、是可以变化的。风险事件本身所处的时间和环境有关,而且它跟风险的主体,也就是说, 与从事风险活动的人有关系。不同的人,由于它自身的条件、能力和所处的环境的不同,对 同一个风险事件,可能它的态度也是不一样的。③风险是可以预测的,是在一个特 定的时空条件下的概念。它是现实环境和变动的不确定性,在未来事件当中的一种反映。它 是可以通过,对现实环境因素的观察,初步是可以预测的。④风险是在一定程度上可以 控制的,是在特定的条件下,不确定性的一种表现,当条件改变时,引起风险事件的后 果,可能也就改变,当然可能还会有第5个特征,风险跟目标是相联系的。目标越大,风 险可能就越大,如果目标比较低,可能风险就比较小。
    1 企业风险事件的性质
    1.1 风险事件蕴含着不确定性

    风险既是机会又是威胁。企业从事经济社会活动,既有可能获得预期的利益,也有可能蒙受 意 料不到的损失。正是风险蕴含的机会引诱企业从事各种活动,而风险蕴含的威胁,则唤醒企 业的警觉。如发电企业兼并煤矿企业,这是一个风险事件,可能带来的机会是减少交易成本 ,提高货源的及时性,可能导致的威胁是煤炭成本过高随时被政府关闭。
    1.2 风险事件蕴含着损失

    企业从事各种活动更为关心的是会蒙受哪些损失,这种风险强调企业重视每项活动可能存在 的不利后果。如发电企业进入某个投资领域后,这些投资能否收回就是一种风险。
    1.3 风险事件具有随机性

    风险事件的发生及其后果都具有偶然性。风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什 么样的后果,这是不以人的意志为转移的。如发电设备故障的发生就具有随机性。
    1.4 风险事件具有相对性

    风险总是相对企业活动主体而言的,同样的风险对于不同的主体有不同的影响。企业对于风 险事故都有一定的承受能力,但是这种能力因活动、人和时间而异。
    1.5 风险事件具有可变性
    1.5.1 风险性质的变化。如负荷预测不准对于规划部门来说会造成规划失误的风险,对于电网调度中心来说会造成调 度成本增高的风险,对于供电企业来说会造成购电惩罚费用增加的风险。
    1.5.2 风险事件后果的变化。风险事件后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着发电企业技术的发展和生产力的 提高,企业认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强,能够在一定程度上降低风险事故发生的 频率并减少损失。目前电网峰谷差不断加大,原本会给电厂的机组增加许多启停费用,但是 目前许多电厂加大了备用容量,而且电网中增加了AGC机组,提高了联合调度的能力,从而 风险后果有所下降。
    1.5.3 新旧风险出现更替性。随着企业其他活动的展开,会有新的风险出现。特别是在活动主体为回避某些风险而采取行 动时,另外的风险就会出现。如为了避免电厂建设进度拖延而增加资源投入时,就有可能造 成费用超支的风险。电建企业为了早日完工,采取边设计、边施工或者在设计中免除审核手 续的办法,这样做可以加快进度,但是带来了设计变更、施工质量降低和造价提高的风险。


    2 企业战略风险评估

    战略风险评估是既把风险看成是一种威胁,又看成是一种机会。当把风险看成是威胁时,评 估内容包括对风险因素的识别、排序和分类,对风险采取防御性措施;
    当把风险看成是机会 时,评估的内容重点是描绘出风险机会的轮廓,对风险采取进攻型的策略。通常我们都把风 险定义为损失的不确定性,也就是当成威胁。因此在评估这些风险时,可分为2个步骤:①识别可能对组织产生负面影响的损失风险,即风险识别;
    ②分析这些风险对组织 可能产生的财务影响,即风险衡量。

    通常,风险评估需要回答的问题是:①如电力企业的哪些财产会发生损失,例如电厂拥有的 厂房、机器设备、运输工具等均可能发生损失;
    ②哪些风险会导致这些财产发生损失,如火 灾、雷电、台风等风险可能导致厂房的损毁、人员的伤害、责任的赔偿等损失;
    ③损失带来 的财务后果是什么,例如,厂房遭受火灾的财务后果就是厂房本身的损失,以及由于厂房无法使用而带来生产中断以及利润减少等其他损失。
    一般来说,电力企业的损失包括:
    2.1 财产损失

    包括不动产损失和动产损失。不动产损失包括土地、建筑物和其他附着物的 损失;
    动产损失则包括机器、设备、工具、存货、现金、票据等。动产损失还包括无形财产 损失,即信誉、版权、专利、商标和特许权等。
    2.2 利润损失

    当财产或者人力资源发生损失时,都会使企业的收入减少或支出增加,从而 带来利润损失。例如,因火灾造成机器设备损坏时,导致电站停止供电而带来营业中断和收 入减少的损失。
    2.3 责任损失

    企业的经营活动可能引起多种责任事故,责任损失所引起的财务后果就是支 付损害赔偿费用和诉讼费用。
    2.4 人力资源损失

    造成人力资源损失的原因很多,如工伤、残疾、死亡、退休 、辞职等。这些生产性资源遭到损害时,也会导致企业收入的降低或支出的增加。

    电力企业通过对可能发生的损失频率和损失程度进行评估,从而了解每一种风险的相对严重 性而采取相应的管理手段。假定某发电厂每年发生冻灾,损失金额约为10万元,但估计发生 火灾的损失金额为1 000万元,风险管理经理就应该对损失频率低,但损失程度高的风险(如 火灾)进行保险;
    而对损失频率高,但损失程度低的风险(如冻灾)进行自保或自留。
    3 企业战略风险监控

    对风险进行识别和衡量后,就需要考虑选择适当的风险控制和风险融资技术组合来对风险进 行有效的管理。战略风险控制是指企业通过采取一些有效措施,达到降低损失频率或损失程 度的目的。战略风险控制来自于防御型策略的考虑,其科学方法包括:避免风险、利用合同 转移风险、预防风险、减少损失程度和内部风险抑制方法等。

    战略管理风险监控有5个方面,风险的回避、避免损失、风险的转移、风险的保留、风险信 息的管理。

    风险进一步发展就会变成企业的危机。如战略风险评估监控不利,就会形成企业的危机。作 为企业的领导者要善于发现企业的危机,企业危机发生之前,大概有5个征兆。① 管理者行为的征兆,也就是说高层领导不信任部下,疑心很重,这可是管理 者行为的征兆。或者说高层领导,领导班子不团结,积怨甚深。②竞争决策的征兆,重 大决策投资失败,这可能带来危机。③经营环境的征兆,企业的外部环境,消费 者的投诉,政府的谴责,媒体的曝光,这是外部环境的征兆,内部征兆,内部职工之间不团 结或者说广大职工对高层领导意见很大,甚至散布谣言,这是内部环境的征兆,或者说中层 管理干部纷纷要求辞职,调离本企业,这是危机的征兆。④财务管理的征兆,如财务管 理连续好几年下滑。⑤工作场所的征兆,工作时间,劳动纪律松驰涣散等。
    4 企业战略风险管理的重要性
    4.1 中国企业外部环境已经发生很大的变化,竞争变得非常激烈

    现在的外部环境发生所 谓3C的变化,第一个C,顾客在变化,现在随着生活水平的变化,顾客对企业产 品的要求越来越高。第二个C,竞争在变化。现在的竞争即所谓动态的竞争。不是过去静态 的竞争。动态的竞争表现在三个方面。首先,竞争频率加快。对企业来说,比如说电子商务 一出来, 使得市场营销某些原理受到严峻的挑战。2000年,一家公司给新疆特变电工企业做咨询, 老板把电力变压器上计算机网,一上网怎么样,孟加拉国看见了,就给新疆特变电工下了 1.2亿元的订单,老板很高兴,我们不认识孟加拉国的人,我也没有派人到孟加拉 国 去,但是怎么样一亿两千万定单拿到手了,这是竞争的规则在改变。这是动态竞争第二个表 现。第三个表现是被动挨打的企业还没有被打倒的时候,首先发动进攻的企业它先倒了。年 轻企业战胜年老的企业,小企业战胜大企业,这是动态竞争很重要的表现。第三个C变化的 本身也在变化,也是三个方面。第一内容在变化,第二,变化的周期在缩短。第三变 化的突然性增加了。中国企业的外部环境已经发生很大的变化。因此战略风险是非常值得注 意的。
    4.2 科学技术发展的需要

    科学技术发展很快。伊拉克战争展示了新的军事的格局,现代 的竞争已经从机械化的时代转向数字化专项信息化的时代。核心是制信息权、制空权、精准 的打击、广电隐性、超线武器,新概念的武器等等都成为军事科学技术竞争的焦点。比如现 在国家的安全不光是国防的安全,还包括信息安全、经济安全、金融安全、资源安全、生态 安全和国民健康的安全。科学技术发展这样快,在制战略的风险大大提高了,要注意避免风 险。
    4.3 建立现代企业制度的需要

    企业股份制主要解决经营机制的问题,股东大会、董事会 、监事会、经理层相互制约,相互促进,但是现代企业制度也有一个缺点,它解决不了企业 的经济效益问题。有些上市公司上市没几年,ST了;
    ST没几年,淘汰出局,原因很多,其中 原因之一是战略不行,效益不行。所以在建立现代企业制度的同时,必须得有战略,而且要 注意到环境的变化所带来的战略的风险。
    4.4 进行资本经营的需要

    那就是企业的兼并、收购、控股、参股等等,有一个啤酒厂,啤酒卖不出去,当年 被“三九”集团收购了,怎么收购,派了31岁的小伙子到了啤酒厂,经过调查研究,这 酒卖1.5元一瓶,太便宜,贴上“三九”牌啤酒的商标,3元钱一瓶卖,遭到全部干部反对, 1.5元卖不出去,还非要卖3元一瓶,但是总经理就是坚持三块钱,1998年、1999年夏天非常 热,“ 三九”牌啤酒卖得非常好,结果不到1年多的时间,整个啤酒厂扭亏为盈,转危为安。但是 资本经营的风险是很大的,麦肯锡曾经做过统计,兼并收购的成功率大概不到50%。
    4.5 走向国际化的需要

    中国企业开始走出去,加入WTO五年多了,对中国的企业来说什 么叫做加入世界贸易组织,举个例子,没有加入世界贸易组织,中国企业像一 群绵羊,圈在 羊圈,什么叫世界贸易组织,把羊圈拆了,羊放到大森林,大森林有狼和老虎,羊身体比较 弱,有可能被狼和老虎吃掉,羊身体健壮,甚至过几年变成狼和老虎,这叫做加入世界贸易 ,个别的和狼和老虎结婚,生出中外合资企业出来,这就叫战略,告诉这群绵羊,羊圈拆了 ,赶快看看您的身体,胳膊细赶快锻炼胳膊,腿细赶快锻炼腿,羊圈拆了3年多了,战 略 就是这群绵羊锻炼身体的计划。所以说,走向国际化,更需要有战略的指导,更需要注意战 略的风险。
    4.6 企业内部发展的需要

    现在企业经营环境较以往有很大的变化,这种情况下,建立新 的观念,才会有新的思路,有了新的思路,才会有新的战略,才会给企业带来比较好的效益 。中国企业正在从第一次创业向第二次创业过渡。企业第一次创业靠的是千难万险、千方百 计。现在怎么样进行第二次创业?要进行科学的管理,制定战略,在这个阶段这是很重要的 ,资本不相信眼泪,企业要生存发展,内部必须进行重大的调整。综上,中国企业已经到了 战略风险管理很重要的时刻了。
    5 企业战略风险管理的着力点

    每个企业在经营中都有可能发生风险,但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的 ,企业的战略风险管理是一项重要的工作,只有加强风险意识,进行科学的管理和科学的决 策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。①必须要有战略管理,而且做好战略的风 险管理,②一个企业必须要有核心竞争力,长期形不成核心竞争力企业就会失败。

    ③要有适当的速度,适当的速度不是超高速度,适当的速度,表现在4个方面:一是学 习的速度要比竞争对手快,二是对市场反映的速度要比竞争对手快,三是创新的速度要比竞 争对手快,四是在外部环境,内部条件允许的条件下,企业发展的速度尽量快一点。④ 要讲究诚信,要重合同,守信誉,不生产假冒伪劣的产品,要尽到自己的 社会责任。⑤要有企业家的精神,要把国有企业的行为和政府的行为相区别。
    5.1 树立风险意识,加强风险管理

    风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风 险识别、风险估测、风险评价和风险控制,采取有效措施加强技术创新的风险管理。在项目 投资前,各职能部门和项目评审组一起要进行严格的、科学的审查和论证,不能盲目运作。

    对外资项目更不能作风险承诺,也不能作差额担保和许诺固定回报率。
    5.2 加强市场研究

    必须进行细致的市场研究,对用户需求有更好的理解,使R&D瞄准和满 足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。有些企业不作细致的市场调研,仅作肤浅的分 析,就盲目上马,往往一事无成。企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。

    合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。
    5.3 重视分析技术创新过程中的各种不确定因素

    有些企业希望高新技术成果能够立刻实现 规模生产、创收见效,未待技术完善,未进行小试和中试,就筹措巨资,投资上马。正是由于这 种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理,导致创新周期过长,成本过高,甚至项目失败的结 局。因此识别各种不确定性因素,对防范风险是至关重要的。
    5.4 加强信息沟通

    创新项目在执行过程中,要加强信息沟通,使企业内部各部门协 调配合,加强与同行的技术协作,与用户建立密切的联系,建立信息反馈渠道,改进新产品。
    5.5 加强市场营销

    当前在激烈的市场竞争中,缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败 的直接原因。对于新产品的市场开拓,制定有效的市场营销策略,注重营销沟通,完善服务,听 取用户的建议,完善新产品,是一些企业面临的紧迫任务。

    企业应本着从实际出发,务求实效的原则,通过培养人才,积累经验,逐步建立健全风险管 理体系,积极开展战略风险管理。

    新形势下企业战略风险管理 公司战略和风险管理相关文章