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    何不弃世事 勤行求道德【务实求稳,,道德为先】

    分类:演讲稿200字 时间:2019-04-20 本文已影响

      “黔地无闲草,草草都是宝”。贵州拥有中药资源4802种,其中国家重点保护的药用植物有28种,占全国58.8%。在贵州,中药产业已经逐步呈现代化跨越式发展之势。  徐谦,贵州同济堂制药有限公司总经理,自2002年起进入贵州同济堂以来,他也从一名财务会计师半路转行到管理经营制药企业。他深知“同济堂”在贵州中药发展史上的分量,所以,这些年来,他致力于贵州中药产业的发展,不断将自身专业优势中的现代企业管理理念注入到这家百年中药老店。
      闯入中药界 怀揣梦想做管理
      1979年9月,徐谦进入杭州电子工业学院工业财务管理专业学习。大专毕业之后,顺理成章从事了与财会相关的工作。
      守着一份稳定的工作和收入,生活原本可以无波无澜就如此继续下去,然而机缘巧合,2002年4月,徐谦进入贵州同济堂药业连锁有限公司担任总经理。上任伊始,他便深知同济堂这个百年中药老店的分量和作为这个老字号品牌企业管理者应有的担当,所以从那时起,他便立志要将现代企业管理理念注入其中,使同济堂这个百年老店能够适应现代市场发展从而焕发新的生机。
      “中华老字号”同济堂 ,是老一辈贵阳人耳熟能详的中药店,始建于清光绪十四年(公元1888年)。当时贵州民生简朴,少有医馆。由唐炯(字鄂生,曾任清朝矿务大臣,云贵总督)和于德楷(字仲芳,曾任清朝知县)二人合资开办,并专程从汉口请来了精通医药又有经营才干的黄紫卿任经理,药店旧址位于现今贵阳大十字附近的正新街。“购药须出地道,制作必须精细,配售必依法度”,凭此信条,加上“前店后厂”严谨有序的经营模式,当时的同济堂在省内外得到很好的名声,成为当时我国西南部最具规模的药房。
      新中国成立之初,百年老字号同济堂也迎来了它生命新的周期,1994年被中华人民共和国国内贸易部评为“中华老字号”。历经几代沧桑磨砺,只有通过寻找新的生存方式,才能保存百年老店的活力,新的经营模式也在同济堂应应而生。
      “坚持求活求变,建立现代企业制度是企业发展的必由之路。”擅长企业管理的徐谦认为,“只有求活求变适应市场经济发展才是企业的生存之道,并要不断向同济堂注入先进的企业管理思想”。同济堂相继成功兼并了贵阳制药二厂,收购了贵州老来福药业、青海普兰特、安徽精方等中小药企,加速了这个百年老字号企业的现代化扩张之路。徐谦始终认为,只有以诚相待,合作共赢才是企业永远成功的信条。
      自担任同济堂总经理以来,徐谦便成为了同济堂董事长王晓春的“黄金搭档”,在数年内,同济堂从小药企转变成一家集生产、科研、种植和销售为一体的高科技重点龙头制药企业集团,从过去资产过百万到现在总资产达十多亿元,实现了生产和销售收入的快速增长,企业仅在2011年,就实现销售收入8亿元,缴纳各项税收近9000万元。
      在与徐谦交流的过程中,可以清晰感受到他骨子里流露出来的那种儒雅、谦虚谨慎的气质以及体现在注重企业产品质量问题上的强烈的社会责任感。也许正是因为有了这些品质和个性,才使他在同济堂企业中出类拔萃、成功带领着这个百年老字号不断实现新的突破和跨越。
      “作为一名企业领导,首要的目标是当好一位领航者,要时刻能够做出正确的决策。”从某种意义上而言,对于同济堂这样的百年中药老店,决策的正确与否决定了同济堂的前进与后退。一个决策的可操作性及发展趋势的稳妥性,是推动企业发展的一股力量源泉,更是一个企业革新与发展的关键点。
      突破重重难 力图求稳进
      对于徐谦而言,半路出家做药业并不是他工作中经历到的最难的事。从业到现在,唯一让他感觉艰难并记忆深刻的,当属他筹备同济堂在美国纽约证券交易所成功上市的那段日子。
      纽约交易所是全球最大的股票交易市场,也是全球审计最严的交易市场。同济堂近年来以30%的年复合增长率和全球不断扩大的骨质疏松症市场,让同济堂的领导层相信同济堂在纽约证券交易所上市完全拥有雄厚的实力和光明的前景。
      要在美国纽约交易所上市,一项很重要的工作便是准备审计材料、公司风险评估以及企业管理制度。在香港德勤会计师的审计面前,同济堂尚缺乏足够的经验。不过正是凭着徐谦在财务管理方面的工作经验,以他对审计事务的熟悉和对审计资料的充分准备,让同济堂跨过了上市前的最后一道门槛。同济堂的海外成功上市,既为公司募集了充足的资金,也提高了同济堂的海内外知名度,并一度成为贵州省2007年最具影响力的十大新闻之一。
      “科技是第一生产力,即使资金再紧缺,也不能怠慢科研。”徐谦反复强调企业搞技术研发的意义,而事实证明,他的眼光是长远而睿智的。同济堂在科研方面投入了大量人力和财力,建立了ERP信息管理系统。同时,同济堂公司现在还拥有一个省级认定的企业技术中心,多次承担国家制定的众多科技研究开发项目。2003年,公司还多方筹措资金,建设了中药种植基地,此举既解决了公司发展的后劲问题,又促进了地方经济的发展。目前,公司已有2个产录列入《国家基本药物目录》、70个产品列入《国家基本医疗保险和工商保险药业目录》,2007年“仙灵骨葆胶囊”被列入国家秘密级技术级产品。
      “找准时机,抓住机遇,同济堂才得以实现成功转型,”对此,徐谦深有感触。早在2001年,贵州省就制定出台了“关于推进中药现代化科技产业发展的若干意见”等政策,中医药产业发展藉此获得强大推动力。1999年刚刚完成并购的同济堂,也借此“东风”得以将老字号企业成功转型并得以在纽交所上市。
      “脚踏实地,一步一个脚印,务实稳定发展是我历来所追求的,”徐谦说。即使改革创新前路困难重重,但务实稳妥、脚踏实地,是企业改革创新的必由之路。
      政协新成员 心系百姓事
      作为新选政协委员的他,今年并没有提案,这与他历来严谨的性格是分不开的,没有做好十足的准备工作,就绝不会随意做出决定。
      虽然今年没有提案,不过他始终尽自己最大努力去关注民生。从企业内部来说,他强调,工作不能是空架子,要干实事,并提出不会让同济堂的员工因为没有钱看不起病,不会让同济堂的子女因为没有钱上不了学,切实团结动员员工,同心同德,共度难关。
      “作为企业,心系员工的利益,也是一种对社会负责的方法,”徐谦告诉记者,同济堂为员工设立爱心基金、子女教育基金、困难基金、学习奖励计划等,员工参保率达到100%。真正体现了企业的收益取之于民,用之于民。此外,同济堂企业还十分热心于教育和慈善事业,在短短数年,先后累计捐款近千万。一个责任感强的企业,才是真正能够树立品牌典范的企业。
      食品安全历来是民生问题关注的焦点,药品质量安全也同样是近期民生的热点。徐谦认为,其实做企业做实业 一定要注重品牌。只有品牌才会给企业带来长远的发展和提升。而在做品牌的时候,一定要耐得住寂寞,过程是漫长枯燥的,关键时刻不能太浮躁,尽管现在浮躁已成为了一种普遍的社会现象。因为如果太浮躁,就可能会不注重产品质量以及产品的售后服务,而对消费者来讲就是不负责任,做企业就应该要做一个对社会对消费者有责任的企业。
      “药品不是中间产品,而是直接面对消费者的。”徐谦认为,“要做百年品牌企业,如果没有自己的道德底线,不把产品质量抓好,一旦出现问题,这个企业会在一夜之间消失。”

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