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    [房屋建筑施工质量管理措施探讨]建筑施工图设计阶段质量管理的措施

    分类:新年 时间:2019-05-31 本文已影响

      【摘 要】在我国现阶段社会发展进程中,房屋建筑工程为我国人民生活水平,社会的繁荣提供了很大的资源,由于我国工程行业的发展速度过快,房建工程质量更是需要进行严格的防控,这样才能保证工程项目建设的目的性得以实现。
      【关键词】房建工程;施工;质量管理
      由于我国人口众多,对住房需求量非常大,另外,由于我国经济的发展,城市规模不断过大,也对房建行业产生了很大的刺激,因此,近年来我国房建行业建设项目不断增多,建设规模也不断地扩大,这在很大程度上面提高了我国的市场经济的发展。然而,凡事都是有两面性的,由于我国房建行业发展过快,一些技术方面的难点还没有解决,一些管理上的不足仍然没有很有效的完善,在这种情况下,将会有一定的建筑工程存在着质量的隐患,影响了我国经济的发展。所以,必须采取有效地房建工程施工质量管理措施,参与到工程建设的方方面面,为工程建设质量注入一支强心针。房屋建筑管理在很大程度上能够有效地对施工质量进行防范,对于存在的质量问题能够既的发现解决,由此可见,房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。
      1.目标策划与管理
      建设工程的目标是建设出的工程项目满足设计以及规范的要求,能够满足社会需要,可以提高企业的施工工艺,增加企业的经济效益。所以,在施工项目开工之前就行该将该工程的目标明确,然后制定一系列的措施,借助这些措施以达到预期目的。
      1.1目标确定
      目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。
      1.2建立完善的项目管理体系
      企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
      1.3建立项目质量管理程序
      建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
      2.增强建筑意识,坚定创优质工程的决心
      施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
      3.强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础
      工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
      4.严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
      建设工程采购工作,是保证房建工程所使用材料符合要求的第一道关卡,只有首先能够在采购环节做好建设材料的选择,才能提高工程施工效率,保证施工安全。在这一点,对负责采购人员的要求非常高,对采购工作制度的制定也需要非常严格,只有这样才能保证采购工作可以顺利进行。除此之外,为了保证建设工程安全,房建工程试验检测检查部门,对所采购的材料也需要进行不断地检测,在施工过程中还要进行抽样检查,以保证每一批进场参与工程建设的材料,都是优质的,只有这样才能提高工程质量。
      首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。
      5.充分发挥质量检人员质量检查控制作用
      按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。
      6.提工程质量的方法措施
      6.1加强管理,建立科学的管理模式
      加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
      6.2加强协调管理的措施
      建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
      7.结语
      总而言之,我国现阶段房屋建筑工程当中,存在着或多或少的质量问题,文章通过对人员、材料、监控方法等方面进行了详细的阐述。作为房建工程质量管理人员,不能对此问题不闻不问,必须引起高度的重视。“流水不腐,户枢不蠹”,任何管理办法的质量控制措施,都不是一成不变的,在实施的过程当中,应将理论与实际相结合,不可一味的死搬硬套,需要灵活掌握,合理运用,一切都以建设高质量工程为最终目标。 [科]
      【参考文献】
      [1]陶玉清,黄以成.论建设工程施工中的质量管理与控制[J].连云港职业技术学院学报.2007(01).
      [2]韦延力.浅谈房屋建筑的施工质量管理问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(10).
      [3]刘爱华,刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报(社会科学版).2012(06).
      [4]石茜.国外建设工程质量管理体制给我们的启示[J].China’sForeignTrade.2012(04).
      [5]张凯,张振伟,赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章.2010(17).

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