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  • 技术管理工作自评报告(全文)

    分类:销售实习报告 时间:2022-05-11 本文已影响

    下面是小编为大家整理的技术管理工作自评报告(全文),供大家参考。

    技术管理工作自评报告(全文)

     

      技术管理工作自评报告

     ——**项目经理部

     按照《xx 公司项目技术管理考核办法》要求,从技术管理体系、技术管理、测量管理、试验管理、科技创新等方面,总结本公司一年来的技术管理工作:

     一、技术管理总体情况简要总结、主要成绩亮点以及考评扣分情况说明。

     二、考核评分说明 (对照考核评分表中规定的组织机构建设、制度建设和运行机制等内容进行总结,并对考核评分表自评扣分的原因进行说明)

     1、组织机构方面 (1)总工职责及其履职情况 (2)技术管理机构设置(如有更名或变化要说明)

     (3)技术管理人员配备(如有变化要说明)

     (4)人才梯队培养 2、制度建设 (1)与上级制度衔接情况,是否满足技术管理全过程内容。

     (2)制度覆盖与制度可操作性,是否覆盖全部技术管理工作流程上的环节,制度在运行中存在的不畅或者问题。

     3、运行机制 (1)技术管理责任制

      说明各部门、人员责任制建立健全情况以及存在的问题 (2)典型工程施工管理

      (3)图纸会审与设计变更 (4)技术策划 要求各公司对所属项目全部开展技术策划,并实施后评价。

     (5)技术方案管理 技术方案管理的“四个禁止”,即禁止危大工程清单不识别;禁止危大工程无专项方案就组织施工;禁止专项方案不开展方案交底;禁止危大工程管控不纳入档案管理。采取了分级管控、分级审批、月度核查、季度报备的“穿透式”的管理。

     (6)技术交底和技术总结 (7)分包技术管理 (8)技术巡查 (9)现行标准规范、规程使用 (10)“四新”应用方面 (11)测量管理 (12)试验管理 (13)科技创新工作 (14)技术培训 (15)技术档案管理 (16)响应上级技术管理要求 三、本年度技术管理工作总结

      一是本单位技术管理工作的总体情况、亮点、不足与解决措施;二是本单位项目技术策划、技术总结、技术创新与应用、新技术工艺与标准等工作的现状、亮点、不足与解决措施)

     四、下年度技术管理工作思路与计划 一是对本单位技术管理能力提升,有哪些思路、计划与具体措施;二是对本单位项目技术管理能力提升、技术策划与技术总结水平提升,有哪些思路、计划与具体措施;三是对新技术工艺工法标准,技术创新应用成果转化与推广等,有哪些思路、计划与具体措施)

     五、有关建议 需要公司技术管理方面的支持与保障;对公司技术管理工作的意见与建议。

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