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  • 《灰犀牛》原创读书心得:警惕职业生涯中的“灰犀牛”

    分类:实习报告1000字 时间:2021-06-20 本文已影响

    如果要解释一件比较复杂的事情,人们往往喜欢用动物来指代。

    这样一来,很多事情立刻变得生动形象了起来。

    黑天鹅、灰犀牛,都是从金融领域衍生出来的两个著名动物形象。

    7月15-16日,五年一次的中央金融工作会议结束后,《人民日报》在头版刊发文章《有效防范金融风险》中对此解读提到:“……既防‘黑天鹅’,也防‘灰犀牛’,对各类风险苗头既不能掉以轻心,也不能置若罔闻。”

    黑天鹅、灰犀牛到底指什么?

    黑天鹅:指极不可能发生,却偏偏发生了的事情。

    美国学者塔勒布在《黑天鹅》一书中,利用黑天鹅指代发生概率非常小、超出人们认知范围,一旦发生就会造成极端情况的事件。

    故事是这样的:

    17世纪以前,欧洲人认为,世界上的天鹅都是白色的,因为他们见到过的天鹅全都是白天鹅。

    直到欧洲人来到澳大利亚,看到当地的黑天鹅之后,才惊觉原来天鹅不全部是白色的。

    灰犀牛:指能够预见,形成速度较缓慢,但被漠视导致最终发生的大概率事件

    2013年,美国学者渥克在达沃斯论坛上第一次提出“灰犀牛”理论,后来她又通过专著《灰犀牛:如何应对大概率危机》深入阐释这个概念。

    灰犀牛体积庞大,容易发现。

    如果你在草原上发现远处有一群灰犀牛朝你跑,但你以为犀牛身体笨重、行动缓慢,并不当回事,结果等到它们快跑到你的面前,你才惊觉!卧槽,这家伙跑得这么快?!而这时已经来不及了……

    灰犀牛理论,颠覆了黑天鹅理论所隐含的论断——即很多小概率事件都难以预测、难以知觉。

    作者说:过去众多的危机,事实上在爆发之前都有明显的先兆,但是,人类总是抱着侥幸甚至傲慢的心态看待这些征兆,直至危机爆发。

    所金融人士以此来反观2008年全球金融危机,认为在这之前美国房地产泡沫所引发的次级贷款危机就已经彰显了危险的信号。

    但经济参与者为了追逐眼前利益,抱着侥幸的心态,视危险信号于不顾;监管者则因工作惯性和机构的庞大缓滞而整体麻木。

    而少数人则能保持清醒,迅速反应,坚决做空,结果免于遭受金融危机的冲击,更能大赚一笔。

    这里,推荐大家看一部根据真实故事改编的电影《大空头》。

    灰犀牛给我们什么启发?

    金融市场集中体现着商业经济的趋势和矛盾,是社会生活的放大镜。

    “灰犀牛”虽然用来分析金融现象,但实际上它反映了人性的弱点,并启发我们应该具有这样一种思维方式:

    重大事件爆发的背后,一定有一系列的警示信号提前出现——也就是灰犀牛。

    而我们要对灰犀牛提前反应,决不能掉以轻心、麻木侥幸。

    对个人来说,这简直可以用在生活的方方面面。

    比如,夫妻关系中,随着相处时间的增长,必然会出现新鲜感下降、彼此厌倦的情况。

    很多夫妻对此习以为常、并不想办法改善,于是出现了婚姻危机。

    谈谈职业领域中的灰犀牛

    职业环境与金融市场很像的地方在于:

    都通过个体与个体、个体与组织、组织与组织之间的利益交换和协作进行运转。同时,都受到行业趋势变化和企业个体盈利能力的影响,而发生波动。

    ——毕竟,金融市场的很大一部分是基于对上市公司的股权分配机制产生的博弈场。

    只不过,相比较于金融市场的瞬息万变,职业领域发生变化的周期拖得更长,“黑天鹅事件”较少,而大部分组织、个人危机都是“灰犀牛事件“。

    对于组织来说,灰犀牛有哪些?

    1、从外部环境来说,市场需求的变化、产业的升级换代、行业布局的调整、上下游的重新洗牌。

    对于一个企业而言,这些都是赖以生存的客观环境。

    如果一个企业对这些变化不能做出及时有效的战略调整,满足于自身业务的运营惯性,早晚有一天会走向消失的境地。

    曾经的通信设备巨头诺基亚,正是不断漠视灰犀牛,最终走向衰败。

    第一、诺基亚无视手机外观和功能设计的变化。

    2007年iphone面世。诺基亚嘲讽,乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。

    第二、诺基亚无视手机操作系统的变化。

    android系统逐渐流行,触摸屏手机大受欢迎,三星、htc市场份额迅速上涨。而诺基亚固守自己的symbian系统,固守手机物理按键。错失把握潮流的机会。

    最终,诺基亚从2000年3030亿欧元市值的市值跌至71.7亿美元出售价,被微软收购手机业务部门。

    图片来源:凤凰财经,诺基亚手机业务被微软吃掉百年老店期待再造

    当这个行业都在变化,当所有竞争对手都在创新的时候,诺基亚以老大身份自居,俯瞰这一切又蔑视这一切,最终成为企业战略失败的典型案例。

    2、从内部环境来说,组织机构的冗杂、业务流程的缓滞、职权分配的不均、贡献回报的不公,都是影响企业存续发展的蛀虫。

    很显然,这些蛀虫可怕之处在于:

    一是大大影响企业的劳动生产率,降低效率和产出质量。

    二是在现代自由竞争的商业时代,留不住人才!

    一直以来,国企改革转型,主要都是基于对以上问题的改善和优化而开展的。

    对于职业人来说,灰犀牛有哪些?

    1、行业的变化:分析一下我们所处的行业是朝阳行业,还是夕阳行业。

    一个个体能力再强,也需要依托好的平台,在有发展前途的行业中,才能干出一番成绩。

    2、企业的变化:前面提到了,企业内外部环境会持续深入地影响一个企业的存续。

    如果你在日常工作中已经深深感知企业生存的危机,并且企业并没有引起警觉、进行适时的改革调整,那么个人的发展也就无从谈起了。

    3、个人的变化:这是最危险,且最容易令人忽略的。

    具体来说,就是在一个职业环境中,你是否被环境影响染上很多恶习。

    比如,推诿扯皮、不思进取、停止学习、安于现状……

    毕竟,行业和企业不行了,个人可以换一个平台继续闯荡。

    但我们自己不行了,再改可就困难了,毕竟学坏容易学好难。

    作为职业人,我们应该如何应对职业灰犀牛?

    在金融市场,应对灰犀牛的办法就是监控市场变化,并提前制定好对冲策略。

    所谓对冲,一般就是同时进行两笔行情相关、方向相反、数量相当、盈亏相抵的交易。

    简单来说,就是要两手准备。

    具体来说,有这样几个建议:

    一是,认真做好本职工作,同时不放弃自我能力的提升和其他更好的发展机遇。

    二是,在这个高速变化的时代,放弃抓着“铁饭碗”混日子的期望,而要打造自己的“金招牌”。

    三是,当组织内部出现责权不清、业务混乱的时候,不要随波逐流,必要时要勇于发表意见、推动改变。

    毕竟我一直认为,一个组织想要发展,需要敢于说真话、勇于担当的人。

    当大家都选择沉默和不作为的时候,恰恰就是面对灰犀牛采取的麻木态度,你不为他人说话,不为组织说话,最终也没有人为你说话,组织也就失去竞争力。

    四是,与同事和谐相处,积极融入团队,但不要被他人坏习惯同化。

    保持自我的正面向上,传递正能量。每一个人多一点阳光,团队也会更积极,面对危机,更有应对效率。

    最后,我可以祝自己和大家,永远不要遇到职业灰犀牛。

    但,在这个推陈出新的时代,每个人职业发展的一生恐怕都有极大可能遇到这种情况。

    最好的办法是,警惕灰犀牛,提前应对。

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