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    企业管理培训课程_企业管理项目化理论综述与发展趋势探究

    分类:生日祝福语 时间:2019-04-11 本文已影响

      摘要:企业管理已经进入了新的时代,目前很多学者倾向于把项目化管理看作企业管理的新趋势和新内容,因此企业管理项目化的研究不断增多。然而就企业管理项目化的理论综述及其发展趋势的研究尚属空白,因而有必要进行分析和探讨,为新的研究方向提供一定参考,更好地指导企业管理项目化的实践。
      关键词:企业管理项目化;理论综述;发展趋势
      中图分类号:F2文献标识码:A文章编号:16723198(2012)13002102
      随着现代高科技技术的快速发展,产品的生命周期不断缩短,研发和创新活动日益增多,整个社会正变得越来越以项目为导向,企业的运作模式也变得更加以项目为导向。项目管理已经被公认为是一种有生命并能实现复杂的企业目标的良好办法。
      “企业管理项目化”(Enterprise Management by Project),是指将企业各项活动(任务)当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把企业进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。企业管理项目化是一种以项目为中心的长期性组织管理方式,是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。
      1企业管理项目化研究综述
      1991年开始,IBM公司的经营业绩出现了连续下滑的趋势,新总裁Louis V.Gerjr.意识到在公司在业务流程优化和重组方面还应有新的突破。为此,公司于1996年成立了项目管理中心,首次把项目管理融入到企业管理中,使公司“变为项目化的组织”,旨在把项目管理作为公司的核心竞争力,实现组织变革的目标。此后,“项目化管理”开始逐渐引入企业管理中:世界银行、GE、摩托罗拉、美国运通、AT&T等大型企业也把项目化管理作为迎接未来挑战的有力武器来应用。我国的天士力制药股份有限公司也于2000年开始把项目管理的思想体现在企业管理中,在生产开发、市场营销、产品设计等方面进行了项目化管理的尝试,取得了较好的管理效益。随后,中国空间技术研究院、李宁公司也逐步在管理的某些方面引入了项目化管理方法。但从我国企业管理实际看,切实引入了项目化管理的企业为数不多,一些企业仅仅在某个管理层面进行尝试。
      1.1国外有关企业管理项目化的理论研究
      Turner(1993)指出,随着组织对变化的响应,基于项目的管理已经成为新的一般管理方法。美国IBM公司于1996年成立的项目管理中心,由全球性组织中服务的专家、重要项目的项目经理组成。当时这些专家就项目管理方法、工具、体系等如何融入IBM企业管理体系做了全面的分析,为IBM新的管理模式奠定了基础。
      Russell-Hodge John对以顾客为导向的组织的全面项目管理进行了研究,指出组织的发展和将来竞争的本质将使得基于项目的管理方法成为标准管理方法。
      Athena Roumboutsos,Nicolaos Litinas和Evaggelos Tobaloglou(2004)在《Management by projects in maritime organizations》中,分析了海运、船舶管理中引入项目化管理的可行性,探讨了如何改进海事管理机构的管理技术和程序。
      2004年,Harold Kerzner博士开发了5层次项目管理成熟度模型(Kerzner Project Management Maturity Model),Young Hoon Kwak博士和C.WilliamIbbs博士联合开发了伯克利项目管理过程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model)等。
      Turner John Rodney(2010)在《The Handbook of Project-based Management: Leading Strategic Change in Organizations(3rd Edition)》中提出企业的项目和有效的项目管理必须与企业战略保持一致,两者联系起来就是企业项目管理能力,企业项目管理能力一方面包括组织与组织内部人员的管理能力。组织需要培育自身的项目管理能力和成熟度;组织需要培养其内部人员的项目管理能力;为了实现上述两个目标,组织需要对其项目管理知识进行管理。另一方面,为了支持其选择的项目,还需要有合适的控制和治理结构。
      从国外研究情况来看,专家学者们针对项目管理的重要性,项目管理与企业管理结合的可行性、项目管理成熟度模型构建、项目管理与战略管理关系等方面进行了深入研究,理论与实践方面的论证也略有涉及。总体上看,国外的研究更多侧重的是对项目管理成熟度模型方面的研究,但这类模型投入较大,并不适合大多数企业使用;在清晰阐释企业管理项目化有关概念、特征等方面的研究很少见。
      1.2国内有关企业管理项目化的理论研究
      刘丹(2003)在《企业市场营销活动的项目化管理》一文中,首次把将“项目管理”的思想引入到市场营销活动之中,尝试研究整个营销管理过程的项目化。虽然文中并没有明确指出企业管理项目化这一概念,但该文已为企业管理项目化理论的发展做了很好的铺垫。
      葛宝山、马鸿佳、张红(2003)提出了企业全面项目化管理的背景、定义及组织与运作,阐明了经营管理与项目管理的相似性。
      胥悦红、崔天志、沈惠璋(2004)在《新经济时代企业管理项目化》中,对企业内部管理项目化、项目管理在企业中的应用、应用模式举例等问题进行了探讨,明确指出了对企业实施项目化管理将是企业管理的新趋势。
      白思俊、孙兆辉(2004)指出按项目进行管理是企业迎接挑战的有力武器,并且分析了流程再造与企业项目化管理的关系后,指出将项目管理理念应用在流程再造中将有助于流程再造的成功。
      桂维民(2004)则是提出了企业战略项目管理(ESPM)模式。该模式将企业管理项目化(EPM)、战略管理、集成系统三者联系起来,研究在高度不确定性环境下,系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理问题。

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