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    大讨论汇报材料 [负责任受尊敬大讨论活动汇报总结]

    分类:年会演讲稿 时间:2020-02-14 本文已影响

         为深入推进创先争优活动,加快建设国际一流的石油石化公司,5月份,集团公司发出号召,在全系统开展打造“高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论。公司党委认真落实集团公司要求,结合公司开展的“优化生产、降低消耗、灵活经营、扭亏为盈”专题形势任务教育组织开展全员大讨论活动。大讨论使干部职工找到如何打造“负责任受尊敬”企业的答案,明确了个人在打造“负责任受尊敬”企业中的作用,为公司创大效益做大贡献,建设受人尊敬的企业提供了有力的思想保证。

    大讨论密切联系实际迅速展开
      接到集团公司下发的《关于开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论的通知》后,公司党委立即转发文件并作出安排,要求与“优化生产,降低消耗,灵活经营,扭亏为盈”形势任务教育紧密结合起来,分层次组织开展全员讨论,明确“眼睛向内抓管理、深度挖潜创效益,不断提高企业管理水平和效益水平”就是“打造高度负责任高度受尊敬企业”的最好实践。
      公司宣传部通过编发《面对严峻市场形势我们怎么办》形势任务宣讲提纲,公司电视台通过《管理紧螺丝 化危机为机遇》专题报道,齐鲁石化报通过编发评论员文章和系列报道等方式,详细分析原油与成品油价格倒挂、石脑油价格上涨、化工市场疲软等给公司效益带来的严峻挑战,以及公司和各单位向优化生产要效益、向灵活经营要效益、向科技进步要效益、向资产管理要效益、要提高劳动者素质要效益的做法,营造了“只有保安全创效益才是负责任,只有干好自己岗位活才能受尊敬”的浓厚氛围。
      各单位党委把大讨论作为打赢5月份生产经营攻坚战的关键环节,结合本单位实际认真部署并迅速展开。炼油厂党委下发了大讨论和形势任务教育通知,号召全体干部职工负起龙头企业责任,在保证成品油市场供应的前提下,努力完成李总提出的“把亏损控制在1个亿以内”目标,进一步提升炼油厂形象。烯烃厂召开舆情分析攻关会,分析研讨当前职工思想状况并部署大讨论工作,要求各支部大讨论过程中要及时掌握职工思想动态,有针对性地做好思想引导,保证大讨论效果。

    大讨论使全员思想更加统一
      按照公司党委统一部署,大讨论活动首先在领导干部中迅速展开。5月19日下午,公司党委中心组集体学习集团公司党组书记、董事长傅成玉在直属党委党组织负责人会议上的讲话精神,并围绕如何履行好国有企业政治责任、经济责任和社会责任开展了讨论。各单位领导班子也分别开展了专题学习讨论活动,深入查找在思想认识、责任意识和工作作风等方面存在的问题,就“如何才能把齐鲁石化建设成受人尊敬的企业”开展研讨。在率先讨论统一思想的基础上,领导干部分头到基层联系点给职工宣讲形势任务,与职工共同讨论,引导职工认真思考“怎样维护好企业形象”,“建设受人尊敬企业与个人的关系是什么”,“面对严峻市场形势我们怎么办”。
      各单位结合实际组织了各具特色的讨论活动。氯碱厂组织了班组长、职工代表等不同层面讨论会,并利用副班学习、班前班后会等时机,组织开展多渠道的形势任务教育宣讲,引导职工以“责任在我”的自觉性,把握各主要产品均有边际贡献的大好机会,确保安全生产,努力做大总量。腈纶厂各支部以“强化责任意识,发挥模范带头作用”为主题组织了专题党课教育,围绕大讨论主题组织党员座谈,引导党员干部带头维护企业形象,带头发扬艰苦奋斗优良传统。
      许多单位还紧密结合实际组织了有针对性的讨论活动。如,炼油厂组织开展了“学理念、看变化、找差距、再提高”大讨论活动,通过与茂名不断对标,深入查找优化生产和经济技术指标等方面的差距,进一步提高工作水平,努力打造像茂名那样受人尊敬的企业;
    橡胶厂开展了“践行李总科学管理理念回头看”活动,通过回顾本厂取得的巨大成绩提升自豪感、归属感和责任感,开足马力、多产橡胶,为国家、为企业、为社会多做贡献;
    塑料厂开展了“全厂效益亏损,我该怎么办”大讨论,引导职工正确认识亏损,提振士气、负起责任,积极为企业优化生产、细化管理、节能降耗献良策。
      “积极担责,主动作为”应成为职工自觉
      大讨论只有紧贴企业实际才能真正达到促进思想转变和行动落实。把集团公司“打造高度负责任高度受尊敬”全员大讨论,紧密联系公司面临的形势任务、紧密联系创先争优工作重点,结合“想不想齐鲁石化好,会不会干自己岗位的活”大讨论共同组织,既使干部职工在大讨论中得到了思想认识的提高,又紧紧把握住了公司中心工作的脉搏,将“企业以效益论英雄”、“企业有效益才有地位,有效益才有尊严”、“千方百计挖潜增效创造效益,努力搞好生产保证市场供应,服从大局自觉维护企业形象”观念传递到了每一名职工,使职工认识到,踏踏实实埋头苦干,集中精力做好本职工作就是对集团公司的最好响应;
    要战胜当前困难、扭亏为盈,必须按照李总要求,全面推进“紧螺丝”式管理,苦练内功,深度挖掘内部潜力。“以经济技术指标先进化保经济效益最大化”的重要性得到充分认可,“积极担责,主动作为”成为职工自觉。
      炼油厂5月份预算亏损2.19亿,为完成公司限定亏损不高于1亿的任务目标,该厂干部职工本着“抱西瓜,捡芝麻”的原则努力优化生产、降低物耗能耗,一点一滴争效益。该厂调运处通过提高装载率节约成本,职工**说:“每提高一个百分点的装载率,一年就可节约数百台罐车租赁费和刷洗费。要使装载率保持在93.5%-95%之间难度相当大,劳动强度也会大大增强,但为了5月份减亏,大家辛苦也愿意。”在塑料厂,“把企业当成自己的家来维护,把装置当成自己的孩子来呵护”理念深入人心,该厂职工纷纷表示:“面对可能亏损的情况,我们更要做到精心操作,精心巡检,精心维护,杜绝非计划停车,争取早日扭亏为盈,赢得外界尊敬。”截止5月31日,该厂高压聚乙烯装置已连续运行184天。第二化肥厂干部职工积极探索装置运行规律,加强装置特护,煤化工装置的连续运行时间突破235天,超过了由自己保持的、集团公司内同类装置最长连续运行周期的纪录。该厂质量检查室职工李晓红说,“只要我们企业员工有着共同的价值取向,都想着自己的企业好,并为之努力拼搏,就能维护好企业的形象”。氯碱厂把握所有产品都有边际贡献的大好时机,在加强设备特护,努力做大总量,争取为公司多创效益的同时,号召职工深度挖潜,该厂电化车间干部职工通过优化盐水生产工艺,每台化盐槽可找回80立方米的原盐,月节约资金3万余元。热电厂职工讨论后认为,“只有实现安全环保供电供汽,节能降耗多创效益,才是维护企业形象、建设受人尊敬企业的根本出路”。5月24日,该厂7号炉脱硫装置混合器发生故障,各相关岗位职工密切配合,仅用9个小时就完成了抢修,以最快速度恢复环保装置运行,树立了高度负责任企业的良好社会形象。

     

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