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    “迅雷”迅速之秘|秘杀名单百度百科

    分类:就职演讲稿 时间:2019-05-16 本文已影响

      2002年,迅雷的雏形诞生于美国硅谷;2003年,创始人邹胜龙、程浩回国创业,“迅雷2”首次对外发布;2004年,“迅雷3 ”“迅雷4”先后发布;2005年,“迷你迅雷”“迅雷5”先后发布;2006年,Web迅雷BETA发布;2007年,迅雷看看上线;2008年,迅雷软件助手、迅雷游戏、迅雷安全助手相继发布;2009年,"迅雷5.9"、迅雷会员系统、迅雷群侠传网页游戏、迅雷家庭数字娱乐产品相继发布;2010年,“迅雷7”发布;2011年, iPad版迅雷、Mac版迅雷发布……
      在短短的九年内,迅雷发布的新产品,就像它的名字——“迅雷”一样,有迅雷不及掩耳之势,令消费者应接不暇,成为全球第一大下载引擎,服务全球193个国家、超过3.4亿网民。同时,他们也像刷新他们的产品下载速度一样,刷新着他们的企业成长速度。
      是什么让他们跑出了中国创新型企业的“迅雷速度”?迅雷迅速成功的秘诀是什么?记者向深圳市迅雷网络技术有限公司人力资源副总裁魏永刚讨教。“是文化,创新的文化。迅雷欣赏冒险精神和创新能力,并为每个人提供充足的发展空间和发展前景。” 魏永刚自豪地回答。
      创新的“迅雷速度”成就迅雷
      波士顿咨询公司曾组织过一次由全球1000余家知名企业参加的调查,结果显示,90%以上的公司高管都认为创新对于公司的成长至关重要。
      受过美国熏陶、身处快鱼吃慢鱼的互联网行业的迅雷,更加认识到创新的重要。回顾迅雷9年来的发展历程,从下载、会员平台再到游戏和视频,从PC端再到无线智能终端,一个又一个台阶无不印证了迅雷不断追求创新的过程,刷新着一个一个“迅雷速度”,每一次都是一次跨越。
      2003年,面对市场上下载引擎的激烈竞争,迅雷首创了P2SP下载技术,这一创新性成果为迅雷带来了大规模用户,并推动了互联网下载行业的整体升级。迅雷人自豪地说,下载领域里创新技术的出现基本上都是迅雷做的,比如离线下载等。
      2005年,“迅雷5”成为全球最大的下载软件。
      2007年,迅雷看看上线,并在2009年实现与原迅雷在线合并,在同年成为中国第三大视频网站。
      2009年,“迅雷5.9”发布,实现了下载软件和开放平台的结合,并将迅雷下载软件的市场份额提高到79%;同年,迅雷会员发布,两年后迅雷付费用户突破300万。
      2010年,“迅雷7”发布,其创造性地采用了新一代高性能界面引擎“Bolt”,更是开启了互联网下载新时代。而推动迅雷下载不断发展的核心,正是不断创新。
      2011年,迅雷成立无线事业部,实现了下载、视频、存储分享社区等无线产品上线。这一年,迅雷在原有下载领域稳固的垄断市场份额之外,实现了两大突破:第一,迅雷付费会员超过300万人,成为全国仅次于腾讯的第二大用户付费平台;第二,迅雷看看播放器成为全国第一大影视播放器,每天服务超过3000万用户。同时,通过流媒体播放加速等技术,迅雷看看成为中国第三大视频网站;通过数字指纹技术、流媒体文件的加密技术,实现了首个在数字内容发行方面实现全面数字版权保护的平台。
      2012年,迅雷网络集结下载、视频、会员、无线等产品线实现整合,将着力打造中国最大的数字内容发行平台,全面实现公司从下载到数字发行的战略转型。
      除下载产品外,迅雷其他产品也都延续了迅雷的创新基因。依托迅雷的技术基因及在数据传输上的优势,2011年,迅雷旗下迅雷看看成为国内首家实现全网高清的在线视频网站,由创新带来的远低于同行的价格优势,为迅雷看看赢得了让自身能够成长的盈利空间。
      作为一家为了创新和颠覆而存在的企业,迅雷也不断刷新着数字多媒体行业的概念。迅雷已经从过去的以应用为导向,发展到现在以用户为导向——通过提供增值服务向个人收费。目前,迅雷已经成为中国最成熟的云增值服务提供商之一,有超过300万付费用户在享用迅雷提供的离线下载、随身盘、视频特权等云增值服务。此外,迅雷游戏最先在国内开创了创新性的盈利模式——游戏联合运营,这些新型的发展模式及方向,无一不是迅雷重视创新的结果。
      可以说,创新是迅雷的立足之本与成功的最根本基因。也可以说,是创新成就了迅雷。
      让创新融入每一个角落
      正因为创新成就了迅雷,所以迅雷特别重视创新,着力让创新融入到企业的每一个角落,成为文化。
      迅雷除专门列支预算,成立专门的组织进行创新以外,平时还在公司管理的多个环节上,通过多种活动,鼓励创新精神,倡导创新文化。
      在选才环节,他们招聘人才时, 创新能力和项目成为考核项之一;在育才环节,公司定期开设创新能力相应培训课程和经验交流会;每年组织创新表彰大会,鼓励优秀的创新项目和个人,并组织经验分享;在用才环节,主管工程师以上晋升评鉴的时候,创新能力和项目成绩成为主要考核项目之一;在留才环节,每年评选最佳的创新项目负责人成为年度首席工程师,享受VP级待遇;各部门提报优秀的创新项目和个人经过评审通过后,享受特殊津贴;在文化塑造上,设定有奖创新建议提案制度,鼓励全员参与。
      为了从制度上鼓励创新,迅雷还专门设立了创新方面的预算,每年在创新方面的投入要远高于同行业标准。
      迅雷还建立了直属公司CEO领导的直属创新研发中心,专门用于未来互联网的技术应用和产品的研究。目前创新研发中心已经成立了5个创新实验室。
      此外,迅雷还通过一系列的人性化举措积极营造创新文化氛围。比如,迅雷一直推行弹性工作制,没有规定的上下班时间,员工可以自由自主地安排工作时间,自己管理自己;公司还将星巴克咖啡搬到公司,专业的Waiter提供最好的服务,让轻松惬意的工作环境激发员工的创新思维;此外,迅雷还配备了健身房、电影院、淋浴房、乒乓球室、桌上足球室、体感游戏设备等各种娱乐设施,员工可以时刻享受休闲运动带来的乐趣……正如一位迅雷新员工小K所说,“迅雷的文化气息非常好,平等,开放,自由,充满活力,个人对技术的热爱以及特长在这里都能得到充分发展!”

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