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  • 【ADI公司用心打造优秀的模拟工程师】自动化工程师

    分类:教师工作计划 时间:2019-05-06 本文已影响

      对于一个模拟IC设计工程师来说,快速成长所必备的条件就是能参与重要项目、有经验者的指点和宽松的工作氛围。而在这些方面,著名的美国IC设计制造公司ADI是很有心得的。近日,有幸采访到该公司的两位模拟工程师,听他们讲述了在ADI公司工作的成长感受。
      此次采访的对象之一,年轻的设计工程师马邵宇是在2008年加入ADI公司的,现于ISO(隔离产品)部门任职,虽然只有三年半的工作时间,但他的一款设计在今年的ADI通用技术大会上大获好评。在这么短的时间内完成学生到工程师的角色转换并取得成绩,除了个人的努力外,很大的原因就是ADI公司的良好机制和氛围给了他快速成长的动力。马邵宇在加入公司之初,就感觉工作环境很像学校的实验室,很多资源都是开放的。主管没有分配具体的任务,而是先对其进行半年的培训。在这期间,新人会得到一个小项目,随着项目的实施,他们会学到产品开发的流程,实验室的开发环境,相关部门的工作情况,以及公司的文化。为了便于新人更快地融入集体,公司会给每个新人指派一个有经验的同事来做“mentor”。听起来,这很像很多国内工厂里的“师傅带徒弟”。但是,两者还是有区别的。ADI公司指派的这个“师傅”并不会手把手地教新人。他们的职责是给新人答疑解惑,指出去哪里能找到所需资源。马邵宇的mentor就是我们另一个采访对象,在公司已经工作了8年的赵天挺,他现在也是设计小组的领导。赵天挺并不认为自己是马邵宇的mentor,他说自己更像个partner,一个遇事可商量的伙伴。对于新人来说,接触到一个新的环境,难免两眼一抹黑。有了这个mentor,会让新人更快地融入新集体。我认为,这个做法是流水线式工业企业中,一个很人性化的亮点。
      对于马邵宇来说,加入ADI的一大感受,是这里有着很好的交流氛围。公司里有着大大小小的各种研讨会,每年还定期举办全亚洲的工程师大会,以及全球的工程师大会。平常,每个工程师如果有新的点子,都可以随时申请发起小组讨论。“公司鼓励工程师把自己暴露出去”,赵天挺说,“每个工程师都有机会向大家宣讲自己的工作,没有人会因为你的纰漏而笑话你,大家都会尊重和鼓励同事的发现”。马邵宇就认为同事间的交流,对自己的成长很有益处,不但积累了知识,也磨练了工程师所缺乏的沟通技巧。而后一点非常宝贵,因为现在的模拟设计早已过了个人单打独斗的时代,同数字设计一样,团队合作是主旋律。没有良好的沟通,就无法建立默契的团队配合关系。
      企业内部的培训是提高员工技能和提升公司凝聚力的重要途径。ADI公司在这方面也有自己的独特做法。随着这几年IC产业向中国的倾斜,越来越多的中国工程师加入了ADI的团队。相比于美国工程师,中国工程师年轻有冲劲,对中国市场也有独特的认识,但是在设计经验上有所欠缺,对产品开发的整体流程也了解较少。针对这一情况,ADI公司就把中国区的工程师组成一个大的团队,组织针对性很强的技术研讨和培训,还经常同其他国家的工程师进行讨论。此外,公司内部还有大量的“在职”培训机会。工程师如果觉得需要充电,可以申请加入其他项目组,得到批准后,就可以跟随经验丰富的工程师边工作边学习。在IC行业驰骋了多年,ADI公司有着很深的技术储备,每个细分领域都有资深的专家。同这些专家们一起工作和学习,对工程师的业务提升是非比寻常的。
      马邵宇虽然工作时间不长,但已经参与了不少重要项目。当问及,如果在设计工作中犯错,公司会怎样对待时,他说公司是允许工程师犯错的。工作时间较长的赵天挺则感触更深,他认为ADI公司给了每个工程师很大的空间,他们不会因为技术上的错误而受到处罚。公司更关注错误的起因,以及解决的办法。这点对于新人来说是很重要的,因为犯错不可避免,如果在此时,能给予帮助而不是责备,其以后的成长将会顺利许多。赵天挺04年就加入了ADI公司,现在成为一个优秀的产品设计领导,他的成长就得益公司的宽松氛围。我问他,公司内像他这样工龄的工程师多不多时,他告诉我,公司的研发队伍很稳定,很多工程师都工作了很多年。这也从一个侧面印证了ADI公司的企业文化很受工程师的认同。
      在交谈的尾声,我让他们总结一下模拟工程师快速成长所需的条件,他们告诉了我文章开头所提的三条。我觉得这三条经验对于国内培养优秀的模拟技术人员是很有帮助的。ADI等一批跨国公司在工程师培养方面做得非常优秀,这也使他们能常年保持很高的竞争力。如果国内的IC设计行业想取得质的飞跃,还要多虚心向他们学习人才的管理培养方法。培养一个模拟工程师是非常不易的,只有给他们制造一个宽松的工作氛围,个人和公司才能实现真正的双赢。

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