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    财务成本管理闫华红 [浅析电力企业财务成本管理]

    分类:读后感 时间:2020-03-26 本文已影响

    相关热词搜索:浅析 企业财务 成本管理 电力

    (1.丰镇发电厂,内蒙古 丰镇 012100;2.内蒙古电力燃料公司,内蒙古 呼 和浩特 010020)
    摘 要:文章结合电力企业加强成本管理的实际经验,提 出了电力企业财务成本管理要加强成本环节的整体控制,建立一整套完善的数据管理系统, 努力降低成本,提高经济效益等具体措施。
    关键词:电力企业财务;
    成本管理;
    市场机制;
    经济效益
    中图分类号:F275.3  文献标识码:A  文章编号:1007—6921(2009)15—0009—02

    电力成本管理是 电力财务管理的中心,也是电力企业管理的中心。随着改革的深入,由计划经济转向社会主 义 市场经济,由粗放型经济转向集约型经济已经成为当前我国经济发展的主旋律。因此,国有 企业深化改革的成败关系着两个根本性转变能否顺利实现。

    电力成本管理要严格执行国家计划和财政制度,严格紧缩成本开支范围和费用开支标准,坚 决维护财经纪律,加强财务监督,抵制铺张浪费,贪污盗窃等违法行为,切实抓好计划管理 监督和考核企业成本计划和各项消耗定额的执行情况,同时发动群众,制定措施,推动企业 增产节约,增收节支,力求以最小的投入获得最大的收益。积极开展经济活动分析,查询电 力产品成本升降的原因,总结经验,提出问题,从而改进工作方法,不断提高电力企业经济 效益和经营管理水平。

    就电力企业而言,进一步深化改革已刻不容缓。首先,要转变思想观念,走向市场,进一步 加强管理来实现经济效益的提高。然而,如何才能强化管理来提高电力企业的经济效益和社 会效益呢?邯钢模拟市场核算,实现成本否决的经验,值得我们认真学习和研究,并积极地 把市场机制引入到电力企业内部管理中,实行电力公司化改组,改制,商业化经营,法制化 管理,提高经济效益是电力企业生产经营的关键。

    面对电力企业成本管理的各项工作, 通过预测、分析、控制、决策、解决、考核等手段,彻底反映电力企业生产管理的经营成果 ,挖潜革新、降低成本,确保系统安全、经济、稳定地发供电。
    1 切实抓好成本管理工作

    产品成本是反映一个企业生产经营管理工作好坏的综合性指标,企业燃料的耗费、机器设备 的利用程度,人才挖掘利用、资金合理使用情况等,最后全部反映到成本上来。所以,成本 的高低是电力企业经营水平和管理效益的具体反映。

    提高成本管理,先从提高人员素质入手,坚持以人为本的管理思想,全面提高职工的思想素 质,专业文化素质,专业技术水平,履行半军事化管理的岗位责任制。领导是服务,权力是 责任。电力企业同样借鉴邯钢经验抓住成本这一关键点,并以此作为突破,推动整个企业的 经营管理工作,促使整个企业在高素质领导的管理下不断提高经济效益,

    增强职工的责任感 、使命感,从而安全有效地进行生产。安全是企业生产的大前提,在安全的前提下发挥职工 的能动性,职工的责任感、使命感提高了,就能在企业的生产中主动配合企业管理者降低生 产成本。例如在检修设备时,一些本来可以修复的设备,如果不严格要求,职工的素质不高 或没有主人翁的精神便很有可能被换掉,长此下去企业根本谈不上降低成本。所以必须 加 强职工素质的提高,改变以前不合理的管理体制,引进奖惩制,以人为本,使每一位企业职 工都认识到生产成本的高低关系到个人的利益,使成本从主观上得到降低。

    建立现代企业制度是企业改革的必经之路,电力企业按照国家电力公司的要求,政企职责分 开,按照“三级法人”(即国家电力公司、电力集团公司、省级电力公司)、“五级调度”( 即国家、地区、省、市、县)的原则,按照社会主义市场经济体制的要求,加快公司制的改 组,加快电力市场的改革步伐。彻底打破计划经济体制下的经济模式,使企业走向市场,投 身竟争,要求企业从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略,要以提高经济效 益为中心,重视技术革新和新产品开发;
    重视市场开拓和精细管理;
    重视结构优化和投入、 产出效益;
    重视降低原材料消耗。更重要的是要重视培育企业领导人员洞悉市场变幻,明白 公司理财,驾驭企业在商海航行的能力。在企业经历如此深刻的脱胎换骨的变化过程中, 要求企业领导人及全体职工仅仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理是远远不够的,还 要熟练掌握资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战备 管理、国际金融、国际贸易等现代工商管理原理和方法,只有这样,才能使国有企业走向市 场,才能从根本上扭转国人经济当前所面临的困难,才能培育出一批具有竞争力的优秀企 业。

    加强电力市场的建设,是电力企业改革的重点,也是进一步完善企业财务成本管理的补充。

    关键是电力要有自己竞争的市场,实现这种竞争就必须实行“厂网分开、竞价上网”,现在 国外许多企业实行了竞价上网机制,发电公司实行报价制度,电网从低电价吸纳收购电力。

    于是自然形成了低电价电力担负基荷,高电价电力担负峰荷,达到最高负荷后不再收购的电 力市场,电力竞价上网机制的实现何愁企业不加强成本管理,降低成本,何愁决策者没有成 本意识?又何愁电力企业没有竞争市场?
    2 电力企业成本管理在市场机制下的运用

    成本核算与成本管理直接体现出电力企业的管理效益,它们并不因为市场机制和改革等因素 的出现而改变,市场机制的引入使与成本相关的参与者的思想加以改变,主要是领导层、决 策层观念的转变,特别是财务会计的定额管理,计划执行,计量验收,财务资源的管理,原 始数据资料完备等项目。那么,电力企业在市场机制的前提下,完全发供电是基础,而经济 效益的提高成为中心,必须处理好降低成本与增加发电量的关系,真正使电力企业达到低投 入、高产出。
    2.1 成本管理是在现代企业制度下,为企业目标服务的中心

    实现成本管理的主体化和多元 化,从计划经济成本管理只抓生产中解放出来,使成本管理广义化,企业是以获得利润为目 的的,企业只有赚钱,才能生存发展。因此,成本就与企业的命运相关,企业自负盈亏自我 发展,经济管理决定企业的前途命运,企业生产成本的高低,是以增加利润多少来进行衡量 的,这也是管理效益的体现。
    2.2 实行成本管理,要建立健全成本的数据管理系统

    掌握第一手资料,使成本管理的预 测、计划、控制、分析、考核、执行等环节,都要依据各类成本数据来加以说明,离开这些 数据,每个环节上的工作都会带来很多不便,企业的生产经营决策都会成为无源之水,无本 之木。而这些数据的得来是靠深入的调查得来的,没有深入调查的数据只能给决策者错误的 信息,使其做出错误的决策。所以说市场体制下的企业需要决策者深入一线进行调查,第一 时间取得第一手资料,这样做出的决策才能有效的降低成本。
    2.3 明确成本管理责任制是现代 企业生产和发展的客观要求和必然结果

    严格职工岗位责任制,不流于形式,不作表面文章,人人必须按岗位规范及规章制度 来办,笔者认为即使在现有条件下,效益也会大幅度增长。建立成本管理责任制,学习邯 钢的经 验,降低成本,提高经济效益,明确的规定企业内部各部门担负的责任和义务。完成好企业 的产、供、销任务,把 生产上的消耗,及时地反映到产品成本上来,做到有的放矢,增加职工的市场意识,竞争意 识,以免被无情的市场淘汰。实行成本管理责任制,贯彻责、权、利相结合原则,明确奖惩 激励制度,使成本责任制落实到实处,并发挥其应有的作用,明确财务收支审批权限和职责 ,完善内控制度,强化财务收支环节的控制和监督。使财务制度发挥出最佳作用。
    3 电力企业财务成本管理的实施办法

    在我国,电力企业已成为国民经济发展的重要标志,电力发展的速度直接带动着工、农业及 科 学技术的发展,而且电力企业的成本同时直接影响相关行业的成本,因此,严格控制成本开 支的范围和成本项目,是我们各级部门首要抓的问题。

    电力企业中,发电单位成本=发电总成本/发电量,由此可看出,单位成本的高低由发电总成 本和发电量来确定。

    增加发电量一般是很难实现的理想值,因受机组自身的出力和必要的检修维护等客 观因素的限制,而总成本又与发电量成正比例关系,简单的讲它符合Y=A+BX的关系。所以在 发电量不变的情况下,只有降低成本,加强物料管理,严格把关,成本才会降下来。
    3.1 燃料

    是电力企业的主要原料,也是发电成本的主要成份,燃料成本大约占总成本的70% 左 右。因此,加强燃料成本的管理控制是极其重要的,燃料的采购、验收、保管等各环节是火 电厂中一项长期性的工作。燃料质量的优劣,直接关系到电力企业成本的高低和资金周转的 速度,对发电是否能够正常运行起到了决定性作用。同时要求在运输方式选择、计量工具 的 确定等方面进行科学的分析管理,尽量减少损耗,对运来的煤加强验收,认真进行检斤、检 尺、平垛、防尘、测温、热值化验等工作,严格按部颁标准执行,实行统一计划、统一计量 、统一价格、统一核算、统一管理的原则,杜绝中间环节的乱收费行为,在热值允许的范围 内,掺些小窖煤,可以降低成本,还能获得最大利润。
    3.2 水费

    电力发电企业的用水量是火电企业成本重要因素,水量的大小也同样关系到成本的 高 低。水大量被用于水冷却、水冲灰、水除尘等,因此,要充分利用废水回收的节水办法,将 冲灰水再次利用,既可节约水资源又能起到环保的作用,也可以降低企业成本。基于上述情 况,要求各火电企业建起了废水回收系统,有效节约用水,并使其发挥出最大的效率。
    3.3 材料管理

    依据企业基建、生产、维护等一系列的物质要求,进行采购供应,按照就近采购 和与厂家直接联系供货的原则,减少不必要的中间环节及运输费用,降低原材料的采购成本 。现在有些电厂就存在中间环节太多的问题,用的是上海的设备,可设备却是从哈尔滨买 回 来的,这样的问题存在怎么能有效的降低企业的生产成本呢?还有一定要严禁一切不必要的 设备换代,加强材料设备的管理。只有在来源、价格、质量、数量上严格把关,实行定额 管理,压缩一切不必要的备品备件等库存物品,加速资金周转,力争提高效益。
    3.4 工资及工资附加费管理

    按照减人增效的原则,职工定员定岗,严禁使用临时工,尽可能减 少外包工程,增加竞争力度,时时加压,使在岗人员必须保持良好的工作势头,稍疏忽就有 下岗、脱岗的危险,增加危机感,促使企业效益迅速增长。

    建立适应现代企业制度的劳动、人事、分派原则,是我国大中型企业发展的必由之路。进一 步深化改革,既要使在岗工人有危机感,又要使下岗职工有重新再就业的机会。增加企业活 力,把技术性、专业性、劳动性的职工严格区分开来,根据不同的岗位,发放不同的工资。

    同时加强激励机制的引入,以科学的方法,把工作能力强,责任心强,有专业技术的人安排 到合适的岗位上去,将那些懒、散、不求进取的人放到替补岗位上去。这样,既提高了在岗 人员的工作效率,又激励了每位下岗人员,不仅提高了工作效率,而且工资成本也随之下降 。
    3.5 管理费用

    严格执行企业费用标准,实行费用规口管理,加强事前预测,事中控制,事后分 析的功能。如旅差费,根据工作需要,确实电话不能办理的,才派人去办,坚决杜绝一个人 能办的事,两个或三个人去办。严格控制报销标准,对那些图享受,讲排场的人。出门打的 ,住宿高标准者,予以抵制,不予报销。这一点首先要从领导自身作起,只有领导带头执行 ,才有可能真正落实。

    基于上述电力企业的主要项目,我们认真对待,决不容忽视,对财务上的坏账、呆账、金额 不清的严肃清查,使财务管理向良性循环发展。

    在市场经济管理的环境中,应收款项作为一种信用手段和营销策略,能提高企业的竞争力, 增强企业的营销利润,但应收款项过大,占用时间过长,势必会影响企业的正常经营活动, 已成为企业财务的一大问题。
    总而言之,在加强成本开支范围控制基础上,严格质量管理,降低成本,加强市场调查,按 照市场经济杠杆的要求购销物质,强化管理。做到以销定产,适销对路,使企业管理永远立 于不败之地。
    4 结束语

    根据上述财务管理的分析,使我们明确了成本升降的原因及条件,所以,我们一定要充分利 用成本计划及相关技术资料,进行分析核算,加强横向、纵向分析,采取有效措施,使成本 不断下降,收集整理汇编各种资料,严格成本控制,落实经济责任,形成一个由成本计划— —成本控制——信息反馈——措施对策,不断改进的良性循环中,取得最大经济效益的完整 体系,从而使我们的实际成本尽可能地接近理想成本。因此,我们必须加强电力企业的成本 核算管理,尤其在市场经济体制下,彻底去掉“皇帝女儿不愁嫁”的想法,把自己全面推向 市场,实行竞价上网机制,占领电力市场,拓宽市场销路。这就是我们电力系统生存和发展 所面临的挑战与机遇。总之,结合我国经济发展和企业改革实践,不断深化经营管理方式, 捕捉市场机遇,灵活掌握,合理应用,提高企业的经济效益和社会效益,使电力生产健康迅 速地向前发展。
    [参考文献]
    [1] 黄强著.领导科学[M].北京:高等教育出版社,2002.
    [2] 刘熙瑞.现代管理学基础[M].北京:高等教育出版社,2007.
    [3] 欧阳令南.公司理财[M].北京:中国经济出版社,1998.
    [5] 胡继灵,王家琪.管理经济学[M].北京:中国经济出版社,2003.

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