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    【当好配角和主角建立检察工作和谐关系】生活中,当好一个配角比主角更难

    分类:灯谜 时间:2019-04-10 本文已影响

      作为检察机关的副职领导,其能力如何、大局观念如何、工作作风如何、思想品德如何等等,将对检察工作健康开展起到至关重要的作用。副职相对检察长是配角,相对分管工作是主角,在整个检察工作中发挥承上启下的作用。因此,在工作大局中配合检察长当好配角,在分管工作中积极主动做好主角,实现工作的无缝链接、效率的最大优化,是需要副职领导认真思考的问题。
      一、当好配角,找准与检察长工作衔接的基准点
      检察工作千头万绪,查办职务犯罪、法律监督、队伍建设、综合保障、信息宣传、对外联络等等,都需要检察长牵扯精力,但检察长只有一个,不能事无巨细、面面俱到。作为副检察长,要加强与检察长沟通,找准与检察长工作衔接的基准点,及时了解检察长对总体工作的指导思想和要求,做好辅佐工作。
      (一)树立配角意识,工作思路要与检察长相通
      在领导班子中,正职是“班长”,处在核心领导地位,负责全面工作,具有领导、指挥职能,其领导地位、主导作用是不容置疑的。而副职是领导班子中的一名成员,是助手、“配角”,处于从属、辅佐、服务的地位。副职在工作思路上要时刻与检察长相通,时刻树立维护核心的思想意识,紧紧围绕正职这个中心,自觉服从正职的领导,维护正职的权威和核心地位。具体工作中,要以正职的意图和要求为载体,发挥自己的主观能动性、创造性、积极性,扎实有效地开展工作,把配合、协助正职工作作为自己的主体意识,形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。要紧紧围绕正职统揽全局、考虑全局、决定全局的工作理念,恰当履行自身职责,时刻对正职负责、对全局负责、对整体负责,要时刻掌握一个“度”、站好一个“位”,多请示、勤汇报,做好自己所分管工作。
      (二)树立宗旨意识,工作措施要与检察长相应
      《易经》云:“明相位,立德业”。只有明白自己所处的位置,施之以优化的举措,才能见成效出硕果。作为副职,要有较强的政治鉴别力和政治敏锐性,在工作中要学会全面准确领会正职的意图和要求,正职想到的事情、作出的决策,副职要积极想办法付诸实施;正职没有想到的事情,副职要及时给予补充和完善。尤其在正职安排任务、交办具体事宜、授权副职处理解决具体问题时,要把正职的意图化作有效的工作举措,使工作措施与检察长对应,力争把正职的指导思想和要求完全落实到具体工作之中,做正职的有力执行者,充分发挥执行力作用。
      (三)树立参谋意识,配合工作要与检察长默契
      每个人都有自己的角色,不同的角色决定不同的定位。作为副职处于辅助地位,就要明白自己的作用是助手作用、参谋作用,要切实发挥好自身辅弼功效,做好配合工作,做到对位不越位。要站在讲政治的高度,对正职以诚待人、推心置腹、鼎力相助。工作中善于为正职出谋划策,用自己的智慧、自身的经验,针对全局工作和自身工作实际,提出有利于整体建设的意见和建议。要勤学善思,有前沿思想和超前意识,善于洞察、观察正职意图,善于捕捉检察新动态和工作新举措,创造性地开展工作,做到工作有主见、配合有方略、管理有招数、落实有底数。要善于站在正职和全局的角度给正职提建议,力争做到提出有创造性、前瞻性、实践性的独特见解,要善于深思问题、谋划问题,全面了解情况,为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。
      二、做好主角,找准与主管工作衔接的投入点
      在其位,谋其政,发挥其才能。副职对正职而言是部属,对下级而言是领导、是主角。要找准与主管工作相对位的投入点,充分展示领导艺术,创设发展环境,发挥部属才能,优质高效推进主管工作创先争优。
      (一)要强化管理能力建设,讲艺术重人才
      措施能否见效关键在执行力,而执行力能否发挥作用则在于管理。要增强管理艺术,建立统一的指挥系统,狠抓人的因素,善于求取和使用人才,做到“人臣皆宜其能”。
      一是树立全局意识,创建和谐氛围。各部门的工作既有分工又有合作,任何一个科室都是整个检察工作不可缺少的一部分,只是不同阶段的侧重点有所不同。作为主管检察长,要综合思考问题,站在全院的角度安排工作,要培养分管科室干警的全局意识,开展工作从全局出发,维护大集团的利益。要关心同志,心系部属,主动关心干警生活,切实做到“三个必到”,即干警生活有困难必到、家属得重病时必到、婚丧大事必到。对于干警的困难积极向党组织反映,尽可能在条件允许的情况下给予解决,切实创建一个和谐融洽、充满朝气的工作环境。
      二是发挥协调作用,做好上下沟通。面对错综复杂、繁难具体的工作,作为主管检察长要具备组织协调能力。既要充分发挥中层干部和部门负责人的权力,充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权,使其各司其职、各尽其责、各展其能,最大限度地调动部属积极性,依靠群策群力完成组织和正职赋予的各项工作任务。要恰当处理职责范围内的矛盾和问题,最大限度地在职责范围内化解矛盾、解决问题、加强指导。要强化上下沟通的能力,经常了解自己分管同志的思想动态、需要和期望,把准其思想脉搏,尽可能地把组织、领导意图、工作目标和同志的需要与实际连接起来。布置任务要设身处地为下级着想,充分考虑到一线工作的辛苦和困难,面对困难和问题要身先士卒,亲自参与,带领同志克服困难完成急难险重任务。
      三是注重培养人才,激发战斗潜能。培养人才、推出人才是做好长远工作基础保障。要摆正用人者与人才之间的位置,清楚自己的长短板,在下属擅长的领域中,放手让其发挥才能,满足人才的认同感。要有爱才之心,识才之眼,用才之能,护才之魄,容才之量。不仅让同志感受到上级理解他、信任他、关心他,而且还要让他们感受到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热诚,真正做到善于用人才,选贤用能、唯才是举,让吃苦的人吃香,让实干的人得实惠,让有才、有能力的人得到提拔重用。
      (二)要强化业务能力建设,讲本领抓业绩
      一是突出重点,严格履职求公正。要敢于监督,善于监督,始终把“强化法律监督,维护公平正义”作为检察工作的主题。要严格依据法律赋予的职权,运用查处职务犯罪、抗诉、纠正违法通知、检察建议、建议更换办案人等方式开展监督工作,全力维护司法公正。要着力加强对立案、侦查、审查逮捕、审查起诉、审判、执行等重点环节和关键岗位的监督,增强监督工作的针对性和实效性。要把工作着力点放在增强实效上,使诉讼中的违法行为得到纠正,错误判决、裁定得到纠正,职务犯罪得到查处。要正确处理诉讼监督中的一系列关系,坚持监督的力度、质量、效率和效果的有机统一,加大监督力度,提高监督效率,保证监督质量,追求最佳的监督效果,使诉讼监督实现打击犯罪与保障人权、实体公正与程序公正、监督制约与协调配合、法律效果与政治效果、社会效果的有机统一。
      二是强化举措,完善机制保廉洁。要把加强诉讼监督工作落到实处,不断拓宽诉讼监督案件的来源和渠道。进一步健全上下一体、分工合理、权责明确、相互配合、相互制约、高效运行的诉讼监督体制,发挥诉讼监督的整体效能。完善与侦查、审判、刑罚执行机关的沟通协调机制,研究建立有关机关对人民检察院监督意见的反馈机制,解决实践中的突出问题。根据诉讼活动的实际需要,综合运用多种监督手段,适时开展专项监督活动,争取每年解决几个重点问题。坚持把大案要案作为查办职务犯罪工作的重点,加大依法查办执法不严、司法不公、违法办案背后的职务犯罪的力度。
      三是抓好延伸,明确奖惩促发展。开展信息、宣传、调研工作,既要准确抓好信息反馈重点,提高为领导决策提供服务的前瞻思维,还要加强对检察成果的归纳、总结、宣传、推广。要注重延伸外联,多角度加强与各大新闻媒体等部门的沟通协调,邀请知名编辑、记者来院指导、讲课,使检察干警熟悉采编特点,掌握写作规律,提高写作技巧。要强化奖惩制度,根据工作情况制定奖惩考评办法及工作任务分解,把各项任务逐级落实到各部门、各科室,对信息、宣传、调研完成情况兑现奖励标准,被市级、省级、中央级采用的稿件分别予以奖励,对未完成任务和转发数的部门予以相应标准的惩罚,切实通过明细任务、明确奖惩,有效促进检察成果对检察工作的助推作用。

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