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    创先争优求实效,服务大局促发展:措施求实效促发展

    分类:春节寄语 时间:2019-05-05 本文已影响

      中图分类号:G252.62  文献标识码:B文章编号:1008-925X(2012)07-0073-01  摘要:  本文按照油田公司党委安排部署,筑路公司党委以“班子树形象、党员当先锋、工作有亮点、扭亏见成效”为主题,以抓好“四个结合”、构建“四项工程”为主要内容,紧密围绕生产经营中心工作,扎实开展创先争优活动,取得了阶段性成果。
      关键词:树形象;创新争优;生产经营
      公司将创先争优活动的主题放在“班子树形象、党员当先锋、工作有亮点、扭亏见成效”上,分层次、有目标、有重点地推进活动的深入开展;将创先争优活动的核心放在充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上,用凝聚力增强向心力、用引领力增强战斗力,激发干部职工的积极性和创造性;将创先争优活动的落脚点放在促进企业解困扭亏上,结合“强化管理练内功、增收节支降成本”主题教育,通过深入开展细化管理堵塞百种漏洞活动,不断提升企业的创效能力和盈利能力。为此,公司党委着力抓好“四个结合”,努力构建“四项工程”。
      1与创建“四好”班子相结合,努力构建“形象工程”
      在创建“四好”班子中,政治素质好是基础、团结协作好是条件、经营业绩好是效果,而作风形象好是各级班子增强引领力的综合外在表现。为此,公司党委将创先争优与创建“四好”班子的结合点落在努力构建“形象工程”上,从改进学风、思想作风、工作作风和加强廉政建设等方面,树立班子的良好形象。一是严格执行领导班子中心组学习制度,每周五上午组织班子成员进行集中学习,自开展创先争优活动以来,公司领导班子中心组共进行集中学习18次,出勤率达90%以上。如有的领导外出不能参加集体学习时,中心组学习秘书都将学习内容传给外出的领导,要求进行自学并记好学习笔记,努力形成自觉学习、团队学习的良好氛围;二是组织召开班子民主生活会。按照《实施方案》要求,公司党委和8个基层党总支分别召开了专题民主生活会,班子成员对照创先争优活动提出的目标要求,查找了自身在精神状态、工作作风、改革创新、推动发展等方面的差距和不足,明确了努力方向,理清了工作思路,制定了改进措施。三是坚持深入基层开展调查研究,指导工作。公司领导和机关各部门的人员面向基层、坚持到项目生产一线帮助解决实际问题,生产繁忙季节公司负责生产经营的领导和机关生产经营部门人员有一半以上的时间工作在生产施工现场,与一线施工人员同吃同住,一身尘土、一身汗水,以自身的模范行为树立班子和领导干部的良好形象;四是关心职工生活,为职工群众和困难群体排忧解难。公司领导班子成员经常深入到基层联系点,采取走访调研、召开座谈会等形式,倾听呼声,了解疾苦,征求意见,为基层和职工群众解决生产生活上的实际困难;公司党政领导班子成员还分别同局级特困户结成帮扶对子,中秋、国庆两节期间,亲自到困难职工家中走访,为他们送去慰问金和慰问品,同时也送去了组织的关怀与温暖;五是以身作则,廉洁自律。公司和工程处两级班子成员都能自觉严格要求自己,下基层和去施工现场不搞特殊,不住大宾馆,不大吃大喝,吃住在项目驻地,赢得了职工群众信任和好评。
      2与争先进、创“三优”相结合,努力构建“先锋工程”
      针对公司生产经营工作的重点和在施工项目的实际,公司党委以落实项目管理办法为切入点,将创先争优与充分发挥党员先锋模范作用、深入开展党内创“三优”活动紧密结合,组织党员积极开展创建“优秀共产党员工程”、“优秀党员责任区”和“优秀党员示范岗”活动。公司8个基层党总支、35个党支部和397名党员按照“五好”、“五强”、“五带头”的要求,结合“一个党员一面旗帜,一个支部一个堡垒”和“奉献石油当先锋,我为党旗添光彩”活动,从创建目标、工作内容、保证措施等方面做出公开承诺,高标准、严要求,自觉接受职工群众的监督。自活动开展以来共创建“优秀共产党员工程”5项、“优秀党员责任区”25个、“优秀党员示范岗”42个,使党员成为队伍建设的有生力量,员工学习的典范。
      3与企业解困扭亏相结合,努力构建“创效工程”
      为了扭转企业连年亏损的被动局面,实现既定解困扭亏奋斗目标,公司党委将创先争优与实现企业解困扭亏紧密结合,具体措施是两手抓,一手抓创收增效、一手抓节约挖潜。在创收增效上,按照“巩固地区市场,拓展行业市场,优选社会市场”的开发策略,坚持内外并举,同步开发,进一步加大开发力度,不断拓展市场空间,增加市场占有份额。同时以项目管理为重点,强化生产运行管理,加强生产组织和成本控制,增强项目创效能力;在节约挖潜上,全面推行精细化管理,深入开展细化管理堵塞百种漏洞活动,组织全体干部职工“查问题、找漏洞、定措施、抓管理”,健全完善管理制度,提升企业经营管理水平。同时,广泛开展“节约一方水、一度电、一张纸”群众性节约挖潜活动,降低非生产费用,提高经济效益。通过实施优化资源配置、科学组织生产、强化经营管理、提升安全质量、严控成本支出等一系列有效措施,全面完成各项业绩指标,为解困扭亏打下坚实基础。
      4与基层建设相结合,努力构建“基础工程”
      针对公司基础工作相对薄弱的实际,结合“基础工作推进年”活动,从强化落实岗位责任制入手,将建立落实岗位责任制作为基层建设与创先争优相融合的重点工作。为此,公司在定岗、定员、定编的基础上,针对工种变化及工作内容变动情况,明确各工种、各岗位的工作职责。重新制定的岗位责任制,形式上简洁、明了、规范;内容上具体、易记、具有操作性;标准上定性、定量、便于量化考核。目前,施工机械操作工、汽车驾驶员、汽修工、柴修工、沥青混凝土搅拌工、工程测量工、路面工、电工、电焊工、气焊工、钳工等主要技术工种的岗位责任制已经形成。在强化岗位责任制的执行和落实过程中,与创先争优的评选考核标准一起制定,同步考核。自开展创先争优活动以来,先后组织有关人员对基层单位及项目部进行了全面的检查考评,并召开了基层建设推进会,选树了项目管理、班组建设等各方面的先进典型,并进行了大张旗鼓的宣传推广,推动了基层建设工作上水平。
      总之,在此基础上,注重发现“亮点”,挖掘、培养、选树、宣传在创先争优活动中涌现出来的方方面面的先进典型。市政工程处承建的大锦线道路改造工程,是油田公司主要工程项目,全长20.6公里,项目施工环境复杂,工期短、任务重,在此情况下,参战的75名干部职工在项目党支部和22名党员干部带领下,克服种种困难,争分夺秒,开展劳动竞赛,倒排工期计划,严密组织施工,仅用39天就圆满完成了施工任务,工程建设进度快、质量好,创下公司有史以来最好记录,受到了油田公司有关部门领导的肯定和好评。公司大连油库项目部,在7.16爆炸事故发生后,迅速投入抢险救灾。在随后的抢险救灾和重建中,项目部全体员工不计时间,不计报酬,不讲条件,随叫随到,起早贪晚,吃住在施工现场,昼夜奋战在抢险第一线,赢得了业主的称赞,树立了辽河筑路队伍的良好形象。
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