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    【中层副职竞聘演讲稿通用材料】 中层副职竞聘演讲

    分类:爱国演讲稿 时间:2020-02-12 本文已影响

    各位领导、各位同志:大家好。我这次要竞聘的是中层副职职位,根据面试要求,我以假如我是基层分局副分局长,我将如何开展工作为题,作一演讲。
    首先,要找准定位、摆正位置,正确认识自己的副职角色。要做好副职工作,就要正确认识自己,对自己的角色有个清醒的认识和正确的心态。在清楚自己角色定位基础上,实际工作中就要做到“到位而不越位”。“到位”就是要充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用,踏实做好自已职责范围内的工作。“不越位”是指不能超越自己的职权行事。作为一个副职,既要有自己的工作思路,敢于放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,对自己分管的工作任务积极主动、创造性地开展并完成,将自己的工作做到位;
    又要准确把握自己的职权范围,该由正职作主的事决不私自当家,要揽事不揽权,做到不把自己的主张强加于正职,不说过头话,不办过头事。在工作中,可能会碰到与正职或领导班子意见不一致的情况,这时就特别需要注重沟通的方式方法,一要善于吸取正职的合理意见,切不可自以为高明,固执己见,在主观上存有逆反心理,明知正职的意见正确也不采纳。二要善于表达自己的意见、建议,在明知决策不合理的情况下,要及时、主动同正职协商,阐述自己的理由和建议。
    其次是扎实做好分管工作,勇于开拓、敢于创新。副职能否做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职能力、水平的体现,一名称职的副职就是要能够要能独挡一面,为正职分忧、为正职减压,让正职放心,否则就会给正职添乱,让正职分心,甚至会影响分局整体工作进展。要做到称职,我认为做到发下几点:一要加强学习,不断提高自身素质。通过政治理论和业务知识的学习,不断丰富自己的知识结构,为干好工作提供理论支持。二要在具体的工作中善于统筹安排,所谓“兵马未动,粮草先行”,对分管工作要有阶段性的规划安排,要先有谋划,打有准备之战。三要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学,向身边的同志学,向成功人士学。特别是要学习研究处理工作的思维方法和领导艺术,学习老同志的经验,寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。四是要敢于摸索,敢于创新。要结合基层工作实际,因地制宜地探索提高工作水平、工作效率的新方法,新路径。
        第三是充分发挥团队力量、注重队伍团结。作为一名副分局长,会有自己的分管队伍,充分发挥分管队伍的团体力量,对完成分管工作,将会起到十分重要的作用。作为分管领导,一要能识人,能用人,在正确评估分管队伍内每个人的能力,每个人的优缺点的基础上,合理分配每个人的工作岗位,做到人尽其才,充分调动队伍内每个人的积极性、责任心。二要注意发现、及时化解队伍内矛盾,人与人相处,总难发避免偶尔磕磕碰碰,发生一些小茅盾,小摩擦,作为分管领导,这时就要将这些矛盾及时化解在萌芽阶段,从而增进队伍团结,增强团队合力。三要善于倾听下属的意见和建议。正所谓“三人行,必有我师”,虽然我是分局副职领导,但不可能每件事上我都比其他同志考虑得周到,对其他同志的合理的正确的意见要虚心接受和采纳,始终做到“工作大局第一、个人面子第二”。
    第四,以身作则  廉洁自律,在廉政方面起好带头作用。俗语说得好,“上梁不正下梁歪”。作为一名副分局长,在分局既是一个兵,又是一个官,不仅要有过硬的业务工作能力,配合好局长工作,还要带头执行政策,遵纪守法,坚持原则,严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的,自己首先做到;
    凡是要求别人不做的,自己坚决不做。要坚持做到自警自律,在权力面前,要抵得住诱惑,管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关,牢固树立全心全意为人民服务的世界观。
        我想,要当好一个基层的副分局长,既是一个不断学习积累的过程,也是一个逐步历炼成长的过程。非常感谢领导和同志们给我这次煅练自我、展示自我的机会。我相信我会做得更好,谢谢大家。


     

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