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  • 工程项目经理部安全生产月活动总结:安全生产月个人总结

    分类:9月工作总结 时间:2020-02-14 本文已影响

       为了贯彻落实国家安全生产监督总局等七部委联合下发的《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》(安监总政法[2011]57号)精神,根据公司《关于开展2011年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知》(XX安字[2011]122号)要求,XXXXX工程项目经理部积极组织开展了2011年“安全生产月”活动。

    活动期间项目经理部深入贯彻科学发展观,以贯彻国务院《通知》(国发[2010]23号文)精神为核心,以“安全责任,重在落实”为主题,唱响“安全发展”主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进工地,使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,推动落实全国安全生产工作会议的各项要求,落实继续深化“安全生产年”活动各项任务,以预防为主、加强监管、落实责任为重点,周密布署制定活动方案,进一步加强安全宣传工作,增强了全体员工的安全意识,开展安全生产隐患排查治理检查活动,有效的控制了各类事故的发生,保证了施工生产安全。现将项目经理部开展“安全生产月”活动的有关情况总结如下:

    1、首先成立了项目经理部“安全生产月”活动领导小组,由项目经理全面负责,建立了监督保证体系,制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解、逐级管理落实。

    2、积极组织开展安全宣传教育活动。项目经理部除了召开动员会、张贴宣传挂图、标语横幅、安全教育培训等多种形式开展安全文化建设,加强施工现场安全文化宣传,普及安全施工生产知识,项目经理部还在施工现场利用围挡办起了“安全生产文化长廊”,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,突出“安全责任,重在落实”主题,大力宣传“突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任”的背景和具体措施。

    6月14日组织了安全生产宣传咨询日活动,咨询日活动期间突出“安全责任,重在落实”的主题,普及建筑安全生产知识,告知施工现场的重要危险源和施工作业过程中的危险点及预防措施,坚强舆论引导,推进安全文化建设,强化安全理念。通过播放主题宣传片和系列安全生产事故警示教育片,提高了警示教育活动的针对性、实效性,增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。通过对典型事故和身边事故案例进行剖析,分析原因、总结教训、探索规律,组织举办事故案例展览、反思大讨论、隐患排查等活动,增强了自我防范意识和自主保安能力。进一步提高了项目经理部全体员工的安全素质,从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,促使员工的思想观念从要我安全到我要安全的转变。

    为认真开展全国“安全生产月”活动,全面提高管理人员和作业人员的安全意识和安全技能,促进安全施工生产,把“安全责任,重在落实”的活动主题落到实处,2011年6月16日,中南国际城AB座工程项目经理部举行了安全生产知识竞赛考试。

     

    活动期间在施工现场醒目位置上张贴安全宣传挂图34幅,内容有员工职业健康指南、安全用电作业常识、火灾预防与扑救知识、现场突发事故应急救援宣传教育等安全、健康知识等;
    安全警告宣传牌和警示牌等23块;
    安全宣传标语横幅17幅;
    新增了部分安全标志和标识。

    3、在“安全生产月”活动期间,根据工程施工特点和施工进度以及现场平面布置的变化情况,分别开展了针对不同工种(专业)的安全教育,逐步完善了相应工种的操作规程,补充完善了职业健康安全、环境、文明施工规章制度,并严格执行,让员工在工作中有章可循、有法可依,提高了员工的守法意识,减少了“三违”所造成的各种不良后果。

        项目经理部及分包单位现场管理人员全部实现了持证上岗,针对分包单位极少数管理人员没有持证的实际情况,项目经理部要求分包单位组织有关现场管理人员参加培训取证,通过专业培训机构的培训有3人经考试拿到了相应证件,其中1人取得了“三类”人员安全考核合格证,2人取得了施工员、质检员等上岗证。

    4、项目部于6月19日举行了结构施工阶段高处坠落应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动,进一步完善了应急救援体系,加强了预案管理,提高了项目经理部及全体员工的事故救援和应急处置能力。


    5、积极开展创建武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地活动。项目部认真贯彻执行《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》和《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》,积极开展武汉市建筑施工安全质量标准化“示范工地(黄鹤杯)”创建活动。项目部按要求编制整理了创建申请资料和文明样板建筑工地申报资料。重点抓了创建宣传工作,各项资料的规范完善,进一步加强了安全基础工作和组织协调工作,依据达标实施手册和实施方案根据建筑施工处于主体结构施工阶段的特点,加大日常巡查和监督的力度,减少了“三违”,消除了不少事故隐患。


    6、开展了安全生产隐患排查治理检查活动。项目经理部在加大日常巡查力度的同时,针对不同的施工阶段和季节特点开展了隐患排查治理活动,组织召开了施工用电专题会和塔吊、施工电梯使用维护安全专题会,重点开展了施工用电、脚手架、塔吊、施工电梯、夏季安全生产等隐患排查工作。

    针对施工用电检查中发现的问题和安全隐患,如一、二级配电箱配电回路无标识,个别二级箱接线端子和端子板烧坏以及刀熔开关损坏带电部分外露,部分电缆拖地、缠绕脚手架钢管敷设,配电箱、施工机具接地不规范,部分终端用电设备没有做到“分级配电”、“一机一闸一漏一箱”而是直接从二级箱引出电源线,220V单相用电设备没有使用三芯线,照明回路没有专设等要求及时整改落实。项目部又于6月18日组织召开了安全用电专题会,对整改落实不到位的问题进一步指出,提出了整改目标,落实了整改时间和整改责任人以及整改验证时间等,收到了较好的效果。

    严查脚手架隐患,严把脚手架施工方案关、材料关、交底关、搭设关、验收关、施工关、检查关、拆除关等“八大关口”。按照《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的要求对照检查,做好在用脚手架的隐患排查工作,检查中发现施工电梯防护架、悬挑脚手架硬质防护、悬挑脚手架连墙件等存在安全隐患,项目经理部对发现的安全隐患下达了隐患整改通知单,安监站跟踪并督促A座和B座项目部及时整改落实。雨季施工期间必须确保脚手架防雷击及防触电安全,安监站也监督A座和B座项目部将措施落实到位。

    规范了塔吊、施工电梯使用维护检查制度,要求塔吊操作人员做好日常检查维护并做好记录,每月1日和15日项目部组织使用单位、出租单位(产权单位)及相关人员召开例会和检查,初步扭转了塔吊使用维护中出现的被动局面。

    通过“安全生产月”活动,项目经理部员工的安全意识大为增强,极大地推动了安全文化建设,普及了安全法律法规和安全知识,强化了全体员工的安全责任意识和自我保护意识,为项目经理部安全生产目标和各项生产经营目标的实现起到了强有力的保证作用。

    “安全生产月”活动虽然结束了,但现场安全工作远没有结束,随着工程主体结构封顶,砌筑、水电、防水、装饰工程的继续施工和脚手架的逐段拆除,下一步的安全工作任务将更加繁重,我们将继续努力提高员工的安全意识、规范安全生产操作行为、杜绝习惯性违章违规行为,不断提升全体员工的安全素养,切实形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态,控制物的不安全状态,克服管理上的缺陷,全面开展建筑施工现场安全质量标准化示范工地(黄鹤杯)创建活动,确保项目经理部安全管理目标和示范工地(黄鹤杯)的实现。

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