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    关于转观念勇担当创效益的心得体会3篇

    分类:600字 时间:2020-07-28 本文已影响

    关于转观念勇担当创效益的心得体会(1)

    通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会,我站结合加油站实际工作,认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象,并制定了工作措施:

    立标杆带徒弟员工在服务过程中,要兼顾各式各样的顾客,做到面面俱到,首先站长要端正态度,按照规范去执行,做好榜样,带动大家的积极性。对于新员工,优秀的老员工要起到带头作用,立标杆,师带徒,一帮一结对帮助新员工。

    日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区,按照加油站卫生管理制度,做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角,切实做到加油站卫生的干净整洁。

    下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标,要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓,在加油、办理业务的过程中要积极宣传,加大非油品的销售,增加便利店收入,提高吨油的销售。

    勤巡检细检查各班组在交接班前,带班长按照交接流程,对各加油枪进行逐条枪归零检查,发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备,对站内的重点部位进行巡查,不流于形式,确保安全、环保无问题。

    定办法促进步制定加油站二次分配办法,奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则,每月在工资表上将奖惩内容进行备注,签字确认。

    为了更好的完成工作任务,我要从自身做起,带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作,大家互帮互促互提高,为更好的明天加油!

    关于转观念勇担当创效益的心得体会(2)

    近期,公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后,在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下,组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

    一、思想入手解决突出问题

    “从思想入手,抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂,效益压力巨大。面对压力挑战,借党组织开展专题讨论,我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求,让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来,把攻坚啃硬的精气神凝聚起来,拿出“咬定青山不放松”的韧劲,一仗接着一仗打,一锤接着一锤敲,努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药,解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到,与复杂严峻的形势任务相比,干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如:有的领导干部思维封闭、视野狭窄,缺乏管理经验,员工反映问题不协调,不解决,闭门造车,局限在自己的“一亩三分地”里,故步自封,夜郎自大,官僚化,上下沟通不和谐,对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识,为自己的升官道路考虑过于重视,面对困难习惯绕道走,遇到问题总是上推下卸,不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬,不敢大胆管理,怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强,提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多,思想过于固化,不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足,习惯于等一等、看一看,而不带头处事,害怕改革动了自己的“奶酪”,缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘,在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出,等等。这些问题的根源,主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,就是坚持问题导向,对症下药,解决思想上的病根子,树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,是形势所需,是问题所迫,更是打造世界一流的内在要求,我们一定要用好这一载体,把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来,聚焦到提质增效升级上来,振奋精神、鼓足斗志,给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯,加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标,推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路,思路决定出路,思想观念决定了人有什么样的行为模式,所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想,与时俱进,树立新观念,进行新实践,对公司的改革发展具有重要的意义。

    我记得集团公司有位领导多次强调,当前形势下,我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念,解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点,这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求,聚焦了深化改革对思想观念的新期盼,也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚、对公司忠诚”的意识,始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识,摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想,敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识,树立“狭路相逢勇者胜”思想,发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神,主动竞争、善于竞争,把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识,摒弃规模速度情结,追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识,下更大的决心,以更大的力度,以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风,把改革引向深入,攻坚啃硬、破解难题,不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“上下级一体化”的意识,让上下级同欲充分发挥一体化真正优势,要进一步增强“精细管理”意识,改变粗放型外延式发展方式,在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想,经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识,破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式,激发创造力,努力挖潜增效,实现提质增效目标。

    二、勇于担当争创效益

    “勇担当,创效益”是检验“转观念”成效的试金石,是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变,激发起勇担当的精气神,凝聚起创效益的智慧力量,把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当,是共产党人应有的政治品格,是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神,报国为民的辉煌道路。争创效益,是企业必须履行的责任和义务,也是一个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当,争创效益”是领导干部的殷切期盼,也是动员令和进军号。我们要听从指令,以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机,将勇于担当的优良传统进一步发扬光大,拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的雄心壮志,为企业创效贡献力量。勇担当、创效益,应该体现在企业决策上。领导、领导,领路引导,面对错综复杂的形势,要在认真论证的基础上,敢于拍板、果断决策,不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益,应该体现在严格管理上。干部要按照“严、细、实”要求,严格管理队伍,面对歪风邪气敢于碰硬,面对“低老坏”敢于批评纠正,杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境,用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益,应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益,也应该体现在认真履行岗位职责上。“勇于担当,争创效益”,也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀,把企业当家,把员工当亲人,敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼,为企业创效,为员工造福。要有担当的能力,加强学习,吃透政策,科学谋划,适应和引领经济发展新常态,以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关,打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守,做到“以德修身、以德服众、以德领才”,凝聚起员工队伍“勇于担当,争创效益”的强大合力。

    三、创实效

    “转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务,不是一次临时性、突击性活动,是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视,周密组织,力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上,给有魄力、有干劲的员工服务创造条件,利用好一兵一卒,合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案,认真部署推进。再次期间要加强督促检查,定时采取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式,定期通报,及时研究解决问题。抓好重点内容,深入开展形势任务教育,讲清严峻形势和重点任务,引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等优良作风,以勇于担当、迎难而上的精神,全力争创效益,为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点,统筹兼顾,做好结合,精心策划各具特色的载体活动,确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在,为公司完成全年目标任务助力加油。

    关于转观念勇担当创效益的心得体会(3)

    近期,江苏公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动,通过文件学习,本人感触颇深,对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心,对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此,本人有如下体会:

    解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础

    三年来,本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进,也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面,如何将不可能变为可能。“志当存高远”,只有解放思想、转变观念,树立鸿鹄之志,通过苦干实干科学干,才能将不利变有利,把压力变动力,才能走上新台级,再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司,通过几年艰苦努力,通过网络支撑、内部挖潜,如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出,要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”,尽快使油站总数达到16座,使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策,也是激励,我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神,将继续发挥团队合力、埋头苦干,尽快圆梦,使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。

    勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键

    勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质,当前,适逢江苏公司“三年奋斗目标”决胜之年,适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕,迫切需要我们提起精气神,面对困难习惯绕道走、不愿承担风险,遇到问题上推下卸、畏葸不前,这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言,就是要守土有责,稳步提高市场占有率,在做大经营规模上有新举措,在网络发展中有新作为,在提高人均劳效上有新突破,使阜宁公司能进位争先,在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。

    提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点

    目前盐城县域成品油市场竞争激烈,社会加油站纷纷降价促销,福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活,阜宁公司汽油经营面临严峻挑战,柴油经营十分困难,这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创效益”专题讨论活动,认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求,发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮,力争在扼降增量活动中排名前二名:汽油同比增长达到20%左右,柴油同比减少控制在8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破7万元,并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中,卓码泉水销售达到1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖,为盐城公司“争创一流,争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!

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