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    分类:5月工作总结 时间:2018-12-19 本文已影响
    工作计划网权威发布物业保安2018年培训工作计划表,更多物业保安2018年培训工作计划表相关信息请访问工作计划网。

    导语】保安指保卫治安,是一个职业工种,主要职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。通过保安人员的工作实施来保障,固定区域内安全,正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。大范文网搜集的《物业保安2018年培训工作计划表》,供大家参考阅读,更多内容 ,请访问工作计划频道。





      【篇一】

      根据目前实际情况,针对保安员整体业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象。

      第一、培训内容

      一、保安管理制度

      1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

      2、行为规范

      3、对讲机使用规定

      4、保安人员奖惩制度

      5、各岗位职责

      二、消防知识

      1、消防安全知识

      2、灭火器及灭火方法

      3、义务*的任务

      4、火警报警程序

      5、发现火警、火灾应急处理程序

      三、治安管理知识

      1、物业管理及治安管理的要求

      2、正当防卫

      3、保安类各种问题的处理方法

      4、保安员交接班管理标准作业规程

      5、停车场管理标准作业规程

      6、易发生事故的11个部位强化防范措施

      四、军体素质

      1、单列考核标准

      2、擒敌应用技术动作

      五、物业管理专业知识

      1、物业管理的概念

      2、物业管理的分类

      3、物业管理的主要内容

      4、物业管理人员的素质要求与职业道德

      5、物业管理的基本原则

      第二、培训方案

      根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加,并且在培训过程中实行考核。培训结束后,根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

      一、培训时间

      1、全程培训时间为个月。

      2、具体时间按排详见《培训时间表》

      3、培训以操练和理论交叉进行,时间安排根据具体情况临时决定。

      二、培训地点

      选择我公司项目较集中的地方。

      第三、培训目标

      一、提高全体保安人员综合素质,树立良好的社会形象。

      二、提高全体保安人员工作效率,服务质量,为业主(使用人)提供高效、周到的服务。

      三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力,实现企业前景。

      第四、培训管理规定

      为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行,达到预期的目标,现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律,详见附则。

      【篇二】

      根据实际情况,针对全体保安员对业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高全体保安员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象。

      第一、培训内容:

      一、保安管理制度(附:保安员守则)

      1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

      2、行为规范

      3、对讲机使用规定

      4、保安人员奖惩制度

      5、岗位职责

      二、消防知识

      1、消防安全知识

      2、灭火器及灭火方法

      3、义务*的任务

      4、火警报警程序

      5、发现火警、火灾应急处理程序

      三、治安管理知识

      1、物业管理及治安管理的要求

      2、正当防卫

      3、保安类各种问题的处理方法

      4、保安员交接班管理标准作业规程

      5、易发生事故部位强化防范措施

      四、军体素质

      1、单列考核标准

      2、擒敌应用技术动作

      第二、培训方案

      根据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和主管全部参加,并且在培训过程中实行考核。培训结束后,根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

      一、培训时间

      1、培训时间为1个月,每星期一、三、五(每年9月份进行)。

      2、培训以操练和理论交叉进行,时间安排根据具体情况临时决定。

      二、培训地点

      公司大门口

      第三、培训目标

      一、提高全体保安人员综合素质,树立良好的社会形象。

      二、提高全体保安人员工作效率,服务质量,为公司提供高效、周到的服务。

      三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力,实现企业前景。

      第四、培训管理规定

      为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行,达到预期的目标,现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律:

      1、不得无故不参加培训,违者按旷工处理

      2、培训时应该做到不早退不迟到,违者捐活动基金

      3、遵守纪律,不得在培训过程中做与培训内容无关之事项

      第五、考核管理

      【篇三】

      一.岗位职责

      1.根据所签物业管理合同,对所负责的物业项目制定物业管理方案,定期向公司汇报管理情况。

      2.监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

      3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况,制定本物业管理细则。

      4.完成公司交办的其它工作。

      二.车辆管理制度

      1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停放,维持交通、停车秩序。

      2.机动车辆在区内行驶,时速不得超过15公里,禁止鸣号、试车、修车、练车。

      3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,并报告班长及时处理,避免交通意外事故发生。

      4.车辆出库时,仔细核对出库之车和驾驶员(车主),有疑问时,应立即到车挡面前向司机敬礼,再有礼貌盘问。

      5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记录,车辆必须登记备案。

      三.报警:

      1.一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众*等治安事件,要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。

      2.报案人要讲明发案地点、人数、*人员是否携带凶器,并报告自己的姓名。

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