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  • 物价局主要定什么物价? [物价局树物价形象展物价风采创物价业绩活动方案]

    分类:3月工作总结 时间:2020-03-22 本文已影响

    XX市物价局“树物价形象、展物价风采、创物价业绩”主题实践活动方案  
        为建立一支政治强、作风硬、业务精、纪律好的物价队伍,增强执法管理能力,提供高效优质服务,进一步促进我局整体工作上水平、上台阶,经局党组研究,决定在全市物价系统开展“树物价形象、展物价风采、创物价业绩”主题实践活动,现将有关事项通知如下:  

       一、指导思想  

    坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照市委、市政府关于加强干部队伍作风建设的总体部署,以“提高素质、强化服务、破解难题、促进发展”为主题,提高领导班子的整体素质和执政能力,强化全体干部职工的责任意识、服务意识、实干意识、廉政意识,努力使物价部门成为风清气正、依法办事、一心为民、干事创业的好部门,成为学习型、服务型、创新型、效能型、和谐型的执法机关。

      

         二、 目标要求  

    树物价形象。全系统物价工作人员要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,以强烈的事业心、责任感,把价格工作建成面向社会,面向群众,优质服务的窗口,满腔热情地为全市经济建设服务,为人民群众排忧解难,从而赢得人民群众的衷心拥护和高度评价。  

    一是狠抓领导班子建设,各领导班子成员要以身作则,严格要求自己,在日常工作中,自觉形成了一种良好的风尚,即在待遇上带头节俭,不搞攀比,在工作上带头高标准,不当甩手掌柜,在事业上带头讲奉献,不讲价钱,在对待个人问题上带头讲大局,不搞特殊,要求大家做到的自己首先做好,凡是要求大家不做的自己首先不做,从而赢得全体同志的信赖和拥护。  

    二是抓队伍管理;
    突出以创建“和谐型、服务型、创新型”队伍为重点。做到讲团结、讲正气,全局上下心往一处想,劲往一处使,牢固树立大局意识、民主意识、发展意识、协调意识、法制意识和自律意识。  

    三是抓制度建设;
    重新修订考勤、卫生、安全、学习、执法、廉政等各方面制度,制度落实上,成立由副局长任组长,有关人员为成员的制度落实督查小组,具体负责制度的执行落实情况,并在每季度组织对考勤、卫生、学习、廉政建设等制度落实情况进行考评总结,并将考评结果列入各处室和个人年终评先评优重要依据。  

       

    展物价风采。  

    一是开展弘扬物价人精神、展现物价人风采的主题活动。弘扬“一心一意为发展服务,一言一行树物价形象”的精神,培养干部对工作有激情、对目标有热情、对群众有感情、对事业有豪情。要通过一系列的活动,逐步使干部养成一心一意谋发展,抓大事、干实事、办成事,善于探索闯新路的团队精神,为物价事业的发展奠定坚实的思想基础。  

    二是加强素质教育培训。在制定好全年培训计划的基础上,充分运用各种专题辅导、报告讲座、学习论坛、网上学习等形式,开展社会主义荣辱观教育、公务礼仪教育、物价专业知识学习,不断提高机关干部的文化道德修养和工作能力;
      

    三是加强廉政建设,规范从政行为,搞好行政效能监察,杜绝“吃、拿、卡、要、报、占”等不廉洁行为,解决工作懈怠、办事拖拉的问题,做到干净干事,勤政高效,在基层和人民群众中塑造物价部门廉政为民的良好形象。  

    四是抓队伍形象建设,从改善机关办公环境和人员的衣着、言行、办公室环境等方面着手,树立物价人的良好形象。要求全局人员上班时衣着整齐、坐式端正,办公室卫生整洁,东西摆放整齐;
    制订统一文明用语,对外来办事人员,做到来有迎声、有笑脸、有送声。同时要求全局人员无论是八小时以内,还是八小时以外,要讲文明、讲礼貌,不断树立物价人的良好形象  

    创物价业绩。  

    以维护市场价格基本稳定为目标,以服务发展、服务民生为主线,以行风建设和队伍建设为保障,进一步加强价格监管,规范市场价格秩序。在价格和收费管理方面,重点是完善和巩固应知应会知识和工作本领。着重探索和调研公共产品的价格和收费管理;
    深化成本监审工作,认真研究各类行业的成本构成和变化特点;
    继续巩固完善各类收费管理制度,着力规范医疗、教育、住房等热点行业的价格收费行为。在价格监督检查方面,重点围绕上级确定的各项物价监督检查任务,专门研究检查方案,规范办案程序,提高办案质量;
    努力普及全市的明码标价,做好群众举报案件的接访和处理。在价格认证方面,重点熟悉和掌握价格认证的方法和程序,严把“鉴证委托关、现场勘验关、结论审查关”;
    拓展服务领域,做大做强价格认证事业。  

      三、方法步骤  

       “人员提素质、工作上水平、行业强服务”主题实践活动要坚持联系实际、注重实效的原则,按照边整边改、立足提高的思路,从现在开始,至2010年4月底结束,共分三个阶段实施。  

       第一阶段:动员部署阶段(3月中旬)  

       1.做好思想动员。统一思想,明确活动总体要求,召开全体干部职工动员大会,重点学习这次活动的重要意义和市委、市政府的关于开展行风建设、作风建设、廉政建设有关要求、部署。  

       2.组织学习讨论。学习党的十七大精神,学习科学发展观的科学内涵、精神实质和根本方法,学习《中共中央关于党员领导干部廉洁从政的若干准则》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》及有关领导讲话。  

       3.明确具体要求。制定具体的活动安排、学习和讨论计划,做到有时间安排、有学习内容、有专人负责。认真记录和登记每次活动、学习和讨论情况,确保活动取得实效  

       第二阶段:对照检查阶段(3月下旬至4月上旬)  

       在学习提高的基础上,对照活动目标要求进行对照检查。  

       1、广泛征求意见。明显位置设置群众评议箱或举报电话,通过召开座谈会、个别谈心会、向群众发放征求意见表等形式,多渠道、多层次征求工作人员和服务对象的意见。  

       2.写好自查报告。全局每一位同志结合本职工作和征求的意见,写出自查报告,写明自身不足和整改措施,以处室为单位,4月上旬以前交活动办。  

       3.通报对照检查情况。以一定方式,在一定范围内向外通报对照检查情况,进一步听取群众的意见。  

       4.制定整改方案。针对所征求的意见、自我剖析中查找出的问题,处室和个人要制定切实可行的整改方案。整改方案既要有整改内容,又要有整改措施。将整改方案通过网络等适当方式让群众知晓,接受群众监督。  

       5.开展专题调研。针对一些迫切需要解决的民生价格问题和影响物价事业整体发展改革的问题,由局领导带队下基层、走出门,采取座谈、走访等形式广泛征求人大代表、政协委员、行风监督员、效能监督员、物价监督员对物价工作的意见和建议,多方位了解基层和群众特别是弱势群体对物价工作的要求和期盼,真正做到体察民情、了解民意,为全市营造和谐的价格环境。调研结束后,形成调研报告。  

    6、实施“服务窗口亮起来工程”。将我局有价费审批权、价费检查权的所有处室确定为对外形象窗口。倡导文明用语、文明接待,实施“五个一”(送一个微笑、问一声好、让一个座、倒一杯茶、道一声安)活动,坚持将权力事项在政府信息网上动态公开,切实提高服务窗口质量。通过这项活动,让物价局牌子亮起来,形象靓起来。  

    7、开展业务岗位练兵。采取走出去、请进来和处室长以上领导授课、知识竞答等方法开展岗位练兵,着力从知识更新、业务技能、文明礼仪等方面加强培训。由信息处专业人员对局机关干部操作微机等实用技能进行培训。举办“我为发展进一言”、“怎样当好处室长”、“怎样当好副职”等理论研讨会、演讲会等,在“邯郸物价信息网”开辟《局长(处长)论坛》。通过活动,提升我局干部整体素质,增强物价工作的生机和活力。  

    8、开展“主动出击、破解难题”专项行动。在深入实际调查研究的基础上,梳理找准影响经济社会发展的热点、难点问题,特别是涉企乱收费、涉农乱收费、教育乱收费、医疗乱收费等,针对以上问题,制定专项破解方案,明确责任分解,确保效果明显。  

    9、建立涉企价费审批“绿色通道”。对政府定价目录之外服务性价格和收费实行市场调节,由企业自主定价。对企业、各种经济组织和涉企部门在成本监审、定价批费时,实行一门受理、急事急办、特事特办、限时办结,并全程提供政策服务。  

    10、坚决纠正“不作为、乱作为”问题。在加强对干部执法执纪教育的同时,强化履行职责的监督,坚决制止不作为、乱作为的现象。继续坚持外出执行公务前培训制度,严格执行“十不准”规定。建立外出检查征求被查单位意见制度,检查中开展督导,检查后征求被查单位意见,进一步规范我局执法行为。对不作为、乱作为的现象,一经发现严肃追究责任,情节严重的给予党政纪律处理。  

       第三阶段:整改提高阶段(4月中旬至4月底)  

        1.认真进行整改。依照整改措施,能纠正解决的,立即纠正解决;
    暂时难以纠正解决的,提出整改落实计划。  

     2.加强制度建设。健全和完善各项规章制度,修订包括党风廉政、效能建设、内部管理三大类的各项制度。制定实施干部年度培训制度,结合“三定方案”重新明确岗位职能职责。全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、责任追究制等工作制度,实现以制度管人、按制度办事。加强对制度执行情况的督查,确保各项制度真正落到实处。实行问责制度。通过明查暗访、专题检查群众反映意见较多的单位和问题,对一年中有效投诉(查证属实)3次以上的公务人员,在年度考核中作基本称职或不称职处理。  

       3.组织考核总结。将主题活动纳入年度目标考核管理,由局领导小组办公室组织进行考核。对在整个活动中表现好的个人进行表彰,对工作不力、成效不明显的个人要进行补课。把活动作为干部年度考核与干部选任、奖惩的重要依据。  

       四、组织领导  

    全体干部职工要从政治和全局的高度,深刻认识“人员提素质、工作上水平、行业强服务”主题教育活动的意义,把思想和行动统一到党组的决策和部署上来。  

    1、成立组织,加强领导。成立局“人员提素质、工作上水平、行业强服务”主题实践活动领导小组。由党组书记、局长程少英同志任组长,武文同、张淑婵任副组长。下设办公室,办公室设在机关党委,成员由程向超、杨英科、李志桥、贾秋良、贾利民具体负责相关日常工作。李志桥兼任办公室主任。  

       2、提高认识,积极行动。全局把此项活动作为一项政治任务纳入重要议事日程,纳入到党风廉政建设责任制和目标责任制中。全局干部职工要积极主动学习有关政治理论知识和价格业务知识,学习笔记要求每人每周至少一篇学习笔记。适当时期,由局党组安排对有关政治理论和业务知识如《价格法》进行闭卷考试。  

       3、营造浓厚氛围。及时收集、整理我局在开展“人员提素质、工作上水平、行业强服务”主题实践活动的进展和成效方面的信息,向市委、市政府、市发改委领导定期报送,并积极向新闻媒体投稿。利用本局网站等资源加强我局开展活动的宣传工作,及时公开活动开展情况,强化舆论监督和社会监督。每个处室每月分别向活动办和信息处报送一篇信息或活动简报,年底进行汇总考核。  

       4、注重活动实效。坚持把“人员提素质、工作上水平、行业强服务”主题教育活动与推进当前各项工作有机结合起来,确保活动开展和各项工作“两不误、两促进”。领导干部坚持高标准、严要求,带头改进作风,以求真务实的作风、扎实有力的措施、明显实在的成效,带动全局主题活动的深入开展。  

    5、建立活动工作责任制,一把手亲自抓,分管领导具体抓,处、室负责人各负其责,切实抓好本处室活动的开展,发现问题及时解决,一级抓一级,层层抓落实。  

    6、实行市县联动机制。为了切实做好这次活动的各项工作,市、县物价部门要以活动为契机,实行两级联动,切实解决群众反映的热点、难点价格问题,真正把价格服务民生工作落到实处,切实履行职责,加快工作节奏,提高工作效率,强化工作职能,提升工作质量,营造良好的价格环境,为全市转变发展方式,又好又快的发展做出物价部门应有的贡献。  

       

       

     二〇一〇年三月十日   

       

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