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  • 2022年国企党建经验交流:厚植国企独特优势,加快推进党建升级(2022年)

    分类:党建工作计划 时间:2022-06-24 本文已影响

    下面是小编为大家整理的2022年国企党建经验交流:厚植国企独特优势,加快推进党建升级(2022年),供大家参考。

    2022年国企党建经验交流:厚植国企独特优势,加快推进党建升级(2022年)

     

     国企党建经验交流:厚植国企独特优势加快推进党建升级按照“以一流党建引领一流企业开展〞的要求,公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合,实施“旗帜领航·三年登高〞方案,探索建立“一套标准、四项支撑机制〞的“721〞党建工作绩效考核评价体系,有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价“两张皮〞等问题,成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。一、突出四看标准公司坚持党建引领,突出以企业改革开展成果检验党组织工作成效,在党建考评内容、形式、导向上创新实践,建立了以“一套标准、四项支撑机制〞为主要内容的“721〞党建绩效考核评价工作体系,树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以“四看标准〞为核心,通过创新评价维度,明确评价党建工作质量的“四看标准〞(即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业),切实把党建工作对企业改革开展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、好不好、优不优〞的“标尺〞。建立“7-2-1〞评价模型:“7〞是党建价值创造能力,体现党建引领带动各项工作的价值奉献,权重 70%;“2〞是党建专业管理能力,体现党建根底工作的专业管理水平,权重 20%;“1〞是党建工作满意度,体现党员、群众对党建工作成效的认可度,权重 10%。二、出台四项机制根据 XX 公司党建量化方案管理方法,公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制,使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。

     一是推行党建工作访谈评价机制。

     。突破以往考评单一看资料查台账的局限性,出台党建工作访谈评价方法,将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段,更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样根底上,通过开展“面对面〞集体座谈、“背靠背〞个别访谈,全面深入了解基层党建工作实际情况。二是推行本部交给基层评议机制 。开发线上评议系统,围绕团队建设好、沟通协作好、指导效劳好、作风形象好“四好〞本部建设,细化评议项目,通过多维、匿名评议方式,把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价,客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题,促进管理和作风建设改进提升。三是推行党员积分管理机制 。聚焦疫情防控及保障供电、优化营商环境等重点工作,将党员要求分解量化为“履行义务、发挥作用、创先争优〞三个局部,通过每季度党小组初评、党支部评定,接受群众监督,以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。四是推进考评结果应用机制。

     。坚持党建工作与中心工作深度融合,将生产经营绩效指标作为“721〞考评的重要指标,将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中,实现“同步考核〞“双向运用〞;将“721〞考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核,与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩,作为党内表彰奖励的重要依据,推动各级党组织抓党建、强管理、促开展。三、实行三全管理强化“重质量、求实效〞的工作导向,实行党建工作全业务、全过程、全闭环管控,有力推动党建和业务同向聚合、相融并进。一是实施量化方案管理 。在统筹部署上,坚持“四同步〞,围绕企业年度重点任务,高标准布局年度党建工作,厚植推动企业高质量开展的党建优势。在工作安排上,聚焦改革开展难

     点堵点与群众关心关切问题,制定重点任务清单,推动各级党组织精准发力。在进度管控上,定期发布指标完成情况,使党建工作由“软任务〞变为“硬指标〞。二是实施全程监督指导 。突出重点任务,推行“班子成员牵头、项目化推进〞管理,制定领导班子成员党建工作责任清单,建立党建工作联系点,结合安全生产检查、重点项目建设、优化营商环境等工作,开展党建工作“全覆盖督导调研〞,及时摸清存在问题,在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标,紧盯“一个满意度、两个能力〞关键指标,突出平时和急难险重任务中党组织及党员作用发挥,开展“月统计〞“季评价〞,发布半年“提醒函〞,从根本上杜绝了年底集中做台账、突击补材料的不良倾向。三是实施全面闭环控制 。强化问题导向,对考评过程中发现的问题,形成“整改通知单〞下发被考评单位,实行销号管理,以评促建、以评促改。强化结果导向,将考评结果纳入企业(部门)综合绩效评价和负责人年度业绩考核,挂钩绩效薪酬和评先评优,切实将党建工作责任落到实处。四、聚焦一个目标在全面推广运用的根底上再实践再创新,推动党建工作“721〞绩效考核评价体系有效融入到公司治理各环节中,体现在党组织和党员作用发挥上,切实将党建优势转化为创新优势、竞争优势、开展优势,奋力实现“双满意、创一流〞工作目标。一是从严治党形成新常态 。坚持党要管党、从严治党,健全与考评体系相适应的党建工作责任体系,强化一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局,完善各级党委“两个责任〞清单,建立“721〞考评指标落实情况督查和日常调研机制,倒逼各级党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角,着力推动党的建设各项部署落地见效。

     二是作风建设开创新局面。大力弘扬“马上就办、真抓实干〞“四下基层〞等优良作风,班子成员带头全覆盖摸家底、查实情、解难题;大力践行“人民电业为人民〞的企业宗旨,扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民〞专项行动;大力整治党建形式主义问题,全面落实“基层减负年〞各项任务,解决党建工作“痕迹化管理〞等突出问题;大力加强行风建设,优化营商环境,实施新时代“双满意〞工程,努力做到让客户满意、让政府放心。三是改革开展迈出新步伐。创新丰富时代内涵,开展“党旗引领、攻坚突破〞专项行动,统筹推进党建、开展、改革、经营、效劳“五个升级〞。把企业难点作为党建工作要点,把客户需求作为党建工作要求,动态调整考评体系中“党建价值创造能力〞评价指标,切实将党建工作与企业改革开展战略目标深度融合,努力创立世界一流示范企业典型引领单位,充分发挥“六个力量〞重要作用,不断满足人民美好生活用电需求。

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