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  • 我与行长面对面座谈会发言稿

    分类:医院工作计划 时间:2020-09-16 本文已影响

    尊敬的各位领导、各位同事,大家好!非常感谢各位领导对青年员工的关心和重视,我非常荣幸能够参加今天的座谈会。首先,我想简单的做一下自我介绍,我叫李显耀,于2015年进入xx支行工作,近四年来一直从事支行办公室工作,主要负责政务信息、金融消保、法律事务、综合文秘等工作。这是我从学校迈向社会的第一个工作岗位,我为我能够成为中国人民银行中的一份子而感到骄傲和自豪。在此,我谈下入职以来的工作体会以及问题建议。

    一、对基层人民银行工作的总体认识体会

    心态:秉持一个良好心态是做好工作的前提。基层人民银行没有真正的很难完成的工作,相比外边企业之类的来说真不算累,绝大数岗位也无需担负太多风险。我大学时期,暑假都在企业打暑期工,做过车间流水线、也做过餐厅服务员、甚至在来人民银行报到前闲着没事在**的一个小区兼职做了两个月保安,从个人的经历来谈感受,可以说,相比外面的世界,能有幸加入人民银行,还是很幸福的,人行的工作性价比还算是比较高,同时也给我们提供了不少培训、学习进步的机会。需要我们用正确的心态看待自己所从事的工作,对工作要保持热情。

    责任:肩负一份责任是干好一项工作的保障。“责任”是最基本的职业精神,是一个人做事的基本原则。任何一项工作都需要用心对待,一份工作等于一份责任。基层人民银行很多工作事项可大可小,需要有很强的责任心才能做好。例如:政务信息,时间性要求非常强,有时半夜全省、几个省、甚至全国各省份都在争一篇信息,谁报的快就算谁的,熬夜做完最后因为迟报或不被采用白忙活也是常有的事,没有强烈的责任心是很难坚持的。身在一个岗位,就应该尽最大的努力做好本职工作。

    二、问题与建议

    (一)青年员工成长通道狭窄,影响队伍建设。人民银行现行的整个机制,其职业上升的通道相比公务员系统以及其他行政单位(公务员现在实施职级并行,整个晋升激励机制越来越规范合理,但我们人民银行在职务、职称晋升方面灵活度较低),确实要狭窄得多,尤其在县支行矛盾尤为突出,受职位、职数的限制,造成县支行员工成长上升通道不畅,青年员工则显得更加的尴尬,获得上升的空间非常窄,影响了县支行员工的工作积极性。

    建议:一是建议中支持续优化正向激励,暖心工程,健全完善职务、职称评聘机制,为青年员工成长成才提供更多施展才华的舞台。二是建议中支加大培训力度,为青年员工改善知识结构,提高更高层次的学习平台。三是建议中支,每年都能定期举办些竞聘选拔,给县支行青年员工多点期盼,提高县支行动力。

    (二)监管职能弱化,县级人行对外履职困难。从日常履职情况来看,当前县级人行对外履职和执法检查中,部分金融机构(尤其是国有四大行)工作配合度低,要求报送的资料和数据,未能全面真实反映相关行社情况,不按要求报送,存在敷衍塞责现象。县级人行的执法检查力量较为薄弱,青年员工参与执法检查缺乏专业培训,经验不足(以综合执法检查为例,我行办公室目前只有我一人持有执法证,首次参与执法检查完全靠自我摸索)。

    建议:一是建议中支组织部署县支行加大执法检查频次,加强执法检查力度,可抽调业务骨干参与中支层面联合开展的执法检查,做到严格执法,依法论处。二是加强员工执法检查专业培训,确实提高基层人民银行执法队伍的执法能力水平。

    (三)工作较为繁杂,县级人行很多工作疲于应付。基层人民银行虽然说没什么很难完成的工作事项,但是县级人行工作却是非常繁杂,青年员工普遍是身兼数岗,工作量较大。就办公室工作而言,对口科室众多,很多时候不得不自己选择避重就轻,就像有句话说的“上面千条线,下面一根针”,很多时候是在疲于应付,难有成效。

    建议:建议中支有关科室对某些政策性要求强、涉及面广、时间紧迫的工作任务,可组织县支行联合参与或者选择部分有履职实践、业务专长的支行重点参与。对于阶段性比较重要的工作,分出轻重缓急,否则像县人行办公室对口这么多科室,每个科室都强调自身工作重要性,县支可能更多的是在疲于应付。

    回首过去的四年,人行陪伴我走过了人生中最重要的一个阶段,我已由一名大学应届毕业生成长为职场人,在此我要感谢给予我帮助的各位领导、各位同事。在以后的工作中我要脚踏实地、努力学习、努力工作,百尺竿头更进一步!我的发言到处结束,有不妥之处敬请谅解,谢谢大家聆听!

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