大范文网 - 每天发现一点点
每天学习一点点!
  • 入团申请书
  • 入党申请书
  • 申请书格式
  • 初中生
  • 初一
  • 初二
  • 初三
  • 中学生
  • 高中生
  • 高一
  • 高二
  • 高三
  • 入党介绍人
  • 党性分析
  • 入党政审材料
  • 高中生
  • 大学生
  • 研究生
  • 军人
  • 部队
  • 公务员
  • 职员
  • 教师
  • 工人
  • 农民
  • 教师
  • 1000字
  • 800字
  • 600字
  • 500字
  • 400字
  • 300字
  • 200字
  • 当前位置:大范文网 > 申请书 > 200字 >

    [做最好的中层]容易老师做最好的中层

    分类:200字 时间:2019-05-16 本文已影响

      有大境界,才有大发展  中层管理者是企业的中坚和脊梁,是企业核心竞争力的关键资源。中层管理者如何提高自身素质,不断健康发展,关系到企业的生死存亡。那么,中层管理者不断发展进步的最可贵的素质是什么?才华、勤勉固然必不可少,但我们通过对世界一流管理者成长的分析发现,他们虽然性格各有不同,但有一点却是相同的:具有大境界!
      杨元庆初到联想时,只不过是一名普普通通的销售员。可是短短十几年,他就成为联想集团的董事长。为什么杨元庆能够获得如此迅速的发展?有记者曾就这个问题向联想的前任董事长柳传志提问:“联想内部有许多中高层管理者,为什么您决定让他担任如此重要的职务?”对此,柳传志的回答是:“我研究他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人,是因为他有着不同常人的大境界。”柳传志对杨元庆的深刻印象,源于一个电话。一次柳传志给杨元庆打电话,说要派他去夏威夷参加惠普公司的全球代理商大会。当时出国风非常盛行,无论谁有了出国的机会都很高兴,杨元庆很早就想出国,本来柳传志以为他会愉快地接受这次派遣,可是杨元庆接到电话时却为难地回答:“我实在忙不过来,能不能换具体管业务的经理去?”口气自然,绝没有他多么高风亮节的感觉,这一回答让柳传志非常意外。
      杨元庆之所以后来有这么大的发展,我们感到他与一般中层至少有两点最大的不同:第一,企业利益在前,自我利益靠后。面对出国的机会,杨元庆首先想到眼下的工作不允许自己出国,想都没想就让给了别人,十分自然地流露,这就是境界。在任何一个领导者眼中,这样的中层,都是最值得委以重任的。第二,强调创造,不讲条件。杨元庆不管客观环境有多困难,都不跟领导提条件,而是自己想办法去解决。杨元庆曾担任计算机辅助设备部的经理,负责代理销售另一个公司的仪器。“分销”这个概念当时刚刚进入中国,绝大部分的商家根本不知道什么叫分销,什么叫代理。这是个很难的工作,客观环境没有成熟,怎么开展工作?杨元庆并没有向领导抱怨、诉苦,也没有要求更多的资金或人力支持。他带着屈指可数的几个人,来到中关村十字路口,每看见一家卖电脑的商店,他们就进去递上联想的名片,告诉人家自己的东西有多好,并耐心地解释什么叫“代理”。就这样,经过杨元庆和几个兄弟的不懈努力,当年这个部门的销售业绩就增加了一倍。两年后,它的销售额从3000万元增加到了3亿元。而杨元庆也因此被调到了更高的职位上,负责更重要的工作。
      在很多中层管理者中,都存在着这样一种现象:由于优秀,被领导提拔到中层的位置上,但是,在此后的很长时间内都停滞不前,没有发展。很多中层管理者都曾经或正在经历这样的发展瓶颈。不能脱颖而出的原因,就在于这些中层还停留在自己过去的优秀中,没有超越。而杨元庆则是一个自我超越能力非常强的人。杨元庆以实际行动告诉我们:有大境界才有大发展!
      对企业忠诚,是可贵品质
      任何一位中层管理者都应该明白,自己和组织是唇齿相依的关系。如果对组织做出不忠诚或有损组织利益的事情,相当于往自己喝水的井里丢垃圾,结果损失最大的只能是自己。当然,只有忠诚是不够的,因为在任何一个领导人的心中,忠诚和能力都是并驾齐驱的,一样都不能少。
      斯特是美国一家电子公司非常出名的工程师。这家电子公司在日益激烈的市场竞争中,时刻面临着来自规模较大的比利孚电子公司的压力,处境很艰难。有一天,比利孚电子公司的技术部经理邀斯特共进晚餐。在饭桌上,这位部门经理对斯特说:“只要你把你们公司最新产品的数据资料给我,我就给你很好的回报,怎么样?”一向温和的斯特一下被激怒了:“不要再说了!虽然我的公司效益不好,处境艰难,但我绝不会出卖我的良心做这种见不得人的事。我不会答应你的任何要求。”“好,好,好。”这位经理不但没有生气,反而颇为欣赏地拍拍斯特的肩膀。不久,斯特所在的公司因经营不善破产了。斯特失业了,一时又很难找到工作,只好在家里等待机会。没过几天,他突然接到比利孚电子公司总裁的电话,说想见他一面。斯特不知“老对手”找他有什么事。他带着疑惑来到比利孚公司,出乎意料的是,比利孚公司总裁热情地接待了他,并且拿出一张非常正规的大红聘书,请斯特做技术部经理。斯特惊呆了,喃喃地问:“你为什么这样相信我?”总裁哈哈一笑,说:“原来的部门经理退休了,他向我说起了那件事并特别推荐你。小伙子,你的技术水平是出了名的,你的正直更让我佩服,你是值得我信任的人!”斯特这才明白过来。后来,他凭着自己的技术、管理水平和良好的诚信,成为比利孚公司最好的职业经理人。也许像斯特这样有技术的人很多,但像斯特这样既有优良技术又忠诚守密,并非人人都能做得到。也正因为这样,斯特才能在职业陷入困境时,迎来难得的机遇,并凭借着优良的技术和诚信,登上了一流职业经理人的宝座。
      先当好被管理者
      中层既是管理者,同时也是被管理者;中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者。
      一位美国哈佛大学的高材生,毕业后首先选择去应聘服务生,但几年后他却成为一家资产超过几百亿美元的某外国企业的CEO。“你有那么高的学历,为什么当年还会选择去当服务生呢?”他微笑着回答说:“我不想省略走向成功的每一个步骤,只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者”。这个理念来自西点军校,在西点军校,每个学员首先要学会的是如何服从。学员上的第一堂课就是学会把自己的个性全部抹除:所有人的名字都统一换成编号,头发剪成同一发型,衣服全部换成校服。这样做的目的是让每个人都去掉自我,更好地融入团队。其次,每个人都必须学会承担责任和服从。不管上级问什么问题,都只能从三个答案中选择:“是”“不是”和“没有任何借口”。任何个人主义和英雄主义,在战场上都可能导致一场灾难。做中层管理者其实同样如此。如果每个人都只强调自己的个性,各往各的方向走,那么整个集体就是一盘散沙,没有凝聚力与战斗力。才能再高的管理者,也要学会做团队里的一分子。团队的核心竞争力,就在于管理者融入团队之中去。

    相关热词搜索:最好的 中层

    [做最好的中层]容易老师做最好的中层相关文章